Het kan een uitdaging zijn om een personeelsstrategie in te zetten. Er zijn interne en externe factoren die het daadwerkelijke implementatieproces kunnen belemmeren. Na het afronden van strategische managementdoelen voor personeelszaken, bepaal je hoe je de implementatie het beste kunt faciliteren. Ordreer je stappen zorgvuldig om eventuele obstakels te overwinnen die kunnen voorkomen dat de human resources-strategie tot wasdom komt.
Zorg ervoor dat uw personeelsstrategie is afgestemd op de algemene bedrijfsdoelen. Zorgen voor bedrijfswaarden, bedrijfsfilosofie, missie en ethiek zijn duidelijk verweven in het strategisch plan. Als uw algemene bedrijfsdoelstelling is om een superieure klantenservice te bieden, moet een deel van de menselijke strategie training en ontwikkeling op de werkplek zijn om communicatie tussen personen en conflictoplossingsvaardigheden te verbeteren.
Meet het bestaande niveau van ondersteuning voor personeelsstrategieën.Onthul bij het onthullen van bepaalde elementen van strategische veranderingen welk ondersteuningsniveau u van supervisors en managers ontvangt. Management buy-in is van cruciaal belang. Wanneer werknemers een gebrek aan eenheid voelen tussen management en personeel, nemen uw kansen op falen toe. Managers overtuigen dat succesvolle implementatie van human resources-strategie in hun handen ligt; houd beheerders verantwoordelijk voor verandermanagement binnen hun respectievelijke gebieden. Neem de departementale rol bij de implementatie op in de prestatienormen van managers.
Observeer de human resources-strategie in actie binnen afdelingen. Al uw afdelingen moeten een even hoge mate van ondersteuning voor de strategische doelen van hun personeel aantonen. Als medewerkers op één afdeling verandering omarmen en werknemers op een andere afdeling weerstand bieden tegen verandering, zal er onvermijdelijk sprake zijn van onenigheid en zullen afdelingsfuncties als gevolg hiervan te lijden hebben. Samenwerking moet duidelijk zijn om de human resources-strategie wortel te schieten.
Bekijk de doelstellingen voor het stellen van doelen. De SMART-methode voor het ontwikkelen van doelen is van toepassing op uw laatste stap in de implementatie van de HR-strategie. SMART-doelen zijn specifiek, meetbaar, haalbaar, relevant en tijdgebonden. Richt uw aandacht op meetbare vooruitgang gedurende het implementatieproces. Meet uw productiviteit en doelrealisatie voorafgaand aan de implementatie, tijdens verschillende stadia van implementatie en nadat de human resources-strategie is geïmplementeerd. Als u de successen in de HR-strategie niet kunt meten, moet u mogelijk de tekentafel opnieuw bezoeken om uw implementatiestappen te verfijnen.
