Beheer

Organigrammen ("organigrammen") zijn handige bedrijfstools die de personeelsvolgorde van een bedrijf weergeven. Vaak geïllustreerd in een hiërarchisch formaat, helpen organigrammen mensen te identificeren wie wat doet in een organisatie, hoeveel medewerkers in een bedrijf werken en wat de commandostructuur is. Deze informatie is ...

Een ploegbegeleider moet in staat zijn om effectief te communiceren, mensen te leiden en te leiden, verantwoordelijk te zijn en de werknemers die zij leiden continu te verbeteren. Om dit te doen, moeten zij bekend zijn met zowel algemene leiderschapsvaardigheden als met de bedrijfspraktijken van het bedrijf waarvoor zij werken. Het is ook belangrijk dat ze ...

Met de introductie van diversiteit op de werkplek, verdwijnt er één. Niet langer is de werkplek een plaats waar "wij" en "zij" duidelijk zijn gedefinieerd; de grappen veranderen, meer dan één taal wordt in kantoren gehoord, je kunt de secretaresse niet vertellen van de manager door hun geslacht, opritten voor de fysiek ...

Een projectcharter is het document dat een project formeel erkent. Het projectcharter is wat de projectmanager de autoriteit geeft om middelen te gebruiken en deze zo nodig toe te wijzen. Als gevolg hiervan wordt over het algemeen aanbevolen dat de projectmanager zo snel mogelijk wordt geïdentificeerd en toegewezen, op ...

ISO 9001-certificering toont aan dat een bedrijf voldoet aan de ISO 9001: 2008, een reeks richtlijnen ontwikkeld door de International Organization for Standardization. Deze normen schetsen een filosofie van kwaliteitsbeheer. Als ze goed worden toegepast, leveren ze foutloze producten of diensten op en resulteren ze in hoge ...

"Who Moved My Cheese?", Het boek van Spencer Johnson uit 1998, gebruikt kaas als een metafoor om te onderzoeken hoe anders mensen omgaan met verandering. Het verhaal is sindsdien altijd gebruikt door bedrijven om werknemers te helpen omgaan met veranderingen en stress. In feite vermeldt het Amerikaanse Department of Labor dit boek als een boek dat ...

Een goed afgestemd prestatiebeheersysteem is door sommigen een nieuwe manier geworden om organisatorisch succes te behalen. Prestatiemanagement betekent het afstemmen van medewerkers op taken en functies die gelijkwaardig zijn aan hun vaardigheden en kennis. Het systeem omvat training en ontwikkeling van medewerkers, teamdynamica en organisatorische ...

Moderne kantoortechnologie maakt het uitgangspunt van het kantoor zelf minder relevant, omdat de dekking en prestaties van internettoegang verbeteren. De moderne kantooromgeving gaat meer over wat u kunt doen in tegenstelling tot waar u het doet. Nieuwe technologie verandert de reikwijdte van wat als een kantoor wordt beschouwd. Kantoren onvermijdelijk ...

Corporate management is het algemene proces van het nemen van beslissingen binnen een bedrijf. Corporate governance is de verzameling regels en praktijken die ervoor zorgen dat een bedrijf alle belanghebbenden van dienst is. Een managementteam kan bijvoorbeeld beslissen dat een bedrijf een nieuw hoofdkantoor moet kopen; een ...

De effecten van de organisatiestructuur op het gedrag komen voort uit verschillende bronnen van verschil. De manier waarop de rapportagerelaties worden gestructureerd, bepaalt wie de beslissingen neemt. Hoe de workflow-processen worden gepland, is van invloed op wie erbij betrokken is en wie verantwoordelijk is voor het uiteindelijke product of de ultieme service. Sinds werknemersbeloningen ...

Werkplekconflicten kunnen de vorm aannemen van persoonlijkheidsconflicten tussen werknemers, tussen een werknemer en supervisor, of tussen een werknemer en de organisatie wanneer de werknemer het niet eens is met een verandering in missie of beleid die afkomstig is van anonieme leidinggevenden. Ongeadresseerd, deze conflicten zijn kostbaar. Ze eroderen ...

Dit artikel bespreekt geschenken die bedrijven die hun 20ste verjaardag vieren, zouden kunnen geven om hun werknemers te eren.

Een werknemer kent een diner toe als een belangrijke manier voor bedrijven om goed werk te stimuleren en een gezonde concurrentie tussen hun werknemers te bevorderen. Over het algemeen laten prijsdiners werknemers toe om naaste familieleden en vrienden mee te nemen om een ​​prijs te ontvangen, een lekker diner te nuttigen en vervolgens naar huis te gaan. Om de monotonie te doorbreken, ...

Uw vergadering buiten de site is gepland. U, uw collega's of uw werknemers komen samen ergens buiten het kantoor en u bent verantwoordelijk voor het coördineren en brengen van weggeefacties. Dit kunnen willekeurige loterijachtige tekeningen zijn of misschien erkenning voor goed werk. Hoe dan ook, je moet beslissen over items ...

ISO 9002 was een norm uitgegeven door de International Organization for Standardization (ISO) die het werk begeleidde met betrekking tot kwaliteitsbewaking bij productie, installatie en onderhoud. ISO 9002 is verouderd en vandaag kan geen 9002 accreditatie worden ontvangen. ISO 9002 maakte plaats voor een groep normen, ISO genoemd ...

De organisatiestructuur is een kaart van de manier waarop uw bedrijf functioneert op het gebied van besluitvormingshiërarchie, toezichthoudende autoriteit en de plaatsing van werknemers met vergelijkbare functionele verantwoordelijkheden. Elk organisatieontwerp heeft zijn eigen unieke voor- en nadelen en het opdoen van kennis van de factoren ...

Medewerkers presteren niet in een vacuüm. Er zijn verschillende factoren, persoonlijk, op het bedrijf gebaseerd en extern, die van invloed zijn op hun prestaties. Het identificeren van deze factoren kan helpen bij het verbeteren van werving, behoud en organisatorische resultaten.

Monitoring procesverbeteringen zorgen ervoor dat individuen en groepen eerdere fouten niet herhalen. Het legt een sterke basis voor het verbeteren van uw bedrijf. Door specifieke stappen te volgen, kunt u procesverbeteringen volgen.

Human resource (HR) planning is misschien wel de meest vitale zakelijke praktijk in een organisatie of bedrijf. De reeks processen en initiatieven met betrekking tot het werven, selecteren en aannemen van nieuwe kandidaten, het beheren van werknemers, het analyseren van huidige en toekomstige personeelsvereisten en het trainen van personeel en nieuwe ...

Als een project eenmaal is voltooid, rest er niets anders dan te analyseren wat goed ging, wat er mis ging en wat het team kan doen om toekomstige projecten succesvoller te maken. Dit wordt meestal gedaan in een post-mortem rapport. Een onmisbare vereiste voor een laatste, post-projectmeeting is een post-mortem rapport met specifieke voorbeelden ...

Een prestatierapport is een waardevol bedrijfsinstrument. Hiermee kunt u de prestaties van medewerkers documenteren en volgen. Het is belangrijk om deze rapporten zorgvuldig te schrijven, omdat ze katalysatoren kunnen zijn om meer positief of negatief gedrag van werknemers aan te moedigen. Een goed geschreven prestatierapport combineert informatie, analyse, ...

Notulen van personeelsvergaderingen geven een schriftelijk overzicht van de genomen beslissingen, besproken kwesties, genomen stemmen, gegeven opdrachten en andere aangelegenheden die van invloed zijn op het personeel. Het is belangrijk om de details van de vergadering vast te leggen, evenals de essentie van de discussies. U hoeft niet elk woord opgenomen tijdens de ...

Het maken van computergebaseerde trainingssoftware om tutorials, tests en demonstraties of simulaties op eigen tempo te presenteren, omvat het gebruik van desktop publishing software of een authoring tool zoals Adobe Captivate, Articulate of een programmeertaal om een ​​computerbestand of bestanden te maken. CGT biedt meestal instructie en ...

Wanneer een bedrijf een project voltooit, willen ze weten hoe succesvol het was om inkomsten te genereren. Een manier om het succes van een project te bepalen, is door een analyse van de return on investment uit te voeren. Een ROI-analyse (Return on Investment) geeft weer hoeveel inkomsten een project heeft gegenereerd, vergeleken met het bedrag dat het project kost. ...

Het ontwerpen van trainingsmodules omvat het maken van een pakket materiaal over een specifiek onderwerp of activiteit waaruit mensen kunnen leren. In sommige gevallen kan het gaan om het verschaffen van een kader en inhoud die anderen kunnen gebruiken om dat onderwerp te onderwijzen. Het is belangrijk om duidelijk te zijn voor wie uw module is bedoeld. Of het nu voor een ... is