Human resource (HR) planning is misschien wel de meest vitale zakelijke praktijk in een organisatie of bedrijf. De reeks processen en initiatieven met betrekking tot het werven, selecteren en aannemen van nieuwe kandidaten, het beheren van werknemers, het analyseren van huidige en toekomstige personeelsvereisten en het trainen van de medewerkers en nieuwe inductees zijn allemaal integraal onderdeel van het human resource planningsproces. Strategische en gerichte HR-planning helpt organisaties bij het omgaan met menselijke behoeften op de lange termijn, het aanpakken van organisatiedoelstellingen en het behalen van bedrijfsgedefinieerde doelen.
Organisatiedoelen afstemmen
Zodra de HR-afdeling de brede strategie voor personeelsontwikkeling en het wervings- en selectiebeleid in kaart brengt in samenwerking met het topmanagement, beginnen de HR-medewerkers te plannen om personeelsbehoeften te bepalen en budgettaire middelen toe te wijzen. Mensen en werknemersgerichte initiatieven moeten worden uitgerold om te voldoen aan de algemene, strategische langetermijndoelstellingen van de onderneming. De HR-afdeling is verantwoordelijk voor het uitvoeren van alle taken en verantwoordelijkheden met betrekking tot de implementatie en het succes van deze initiatieven en programma's.
Competitieve krachten
De strijd om talent en menselijke hulpbronnen in een geglobaliseerde en onderling verbonden markt is nog intenser geworden. HR-afdelingen moeten kennis nemen van de snel veranderende realiteit en flexibele plannen maken om te voldoen aan de vraag naar toekomstige personeelsvereisten en tegemoet te komen aan de huidige behoeften van bestaande werknemers. Evolutie van bedrijfspraktijken en snelle omzet van technologieën vereist regelmatige training van huidige werknemers om ze scherp en concurrerend te houden.
Vaardigheden verbeteren
De sleutel tot duurzaam succes en winstgevendheid op de lange termijn van een organisatie is de consistente prestatie van haar werknemers. Opleidings- en ontwikkelingsinitiatieven en personeels- en personeelsprogramma's vormen een integraal onderdeel van het continue proces van ontwikkeling van vaardigheden. HR speelt ook een rol bij het waarborgen van de medewerking van werknemers en de acceptatie van zo'n cruciale personeelsverbeteringsmaatstaf. Dit proces omvat het ontwikkelen van beter teamwork en werkethiek, het leren van nieuwe vaardigheden, verfrissende technologieën en het verkrijgen van nieuwe certificeringen en onderwijskwalificaties, indien nodig.
Functioneringsgesprekken
Prestatiebeoordelingen vormen een integraal onderdeel van elk HR-planningsproces. Het uitvoeren van functioneringsgesprekken weerspiegelt de inzet van werkgevers om de rol en het belang van medewerkers in het succes van een organisatie te erkennen. Een rigoureuze, nauwkeurige en periodieke prestatiebeoordeling van werknemers en personeelsleden, een gedetailleerde beoordeling van prestaties en daaropvolgende beloningen, erkenningen en voordelen, houdt medewerkers enthousiast en gemotiveerd om de organisatiedoelstellingen te behalen. Deze beoordelingen worden ook geïnitieerd en gepland door de HR-afdeling en uitgevoerd door managers en supervisors.
Mentorschap en informeel management
Medewerkers zoeken goedkeuring en erkenning van ondernemers, managers en topmanagement en HR-personeel om enthousiast en gemotiveerd te blijven om hun toegewezen rollen en verantwoordelijkheden uit te voeren. Human resource planning gaat ook over het beheren van werknemers en hun ambities, behoeften en specifieke vereisten op alle niveaus. HR-personeel en managers moeten mentor zijn voor nieuw aangenomen medewerkers, moedigen en empathiseren met ervaren werknemers aan en handelen over het algemeen als een onmisbaar hulpmiddel en een informeel klankbord voor alle werknemers en personeel.
