Een goed afgestemd prestatiebeheersysteem is door sommigen een nieuwe manier geworden om organisatorisch succes te behalen. Prestatiemanagement betekent het afstemmen van medewerkers op taken en functies die gelijkwaardig zijn aan hun vaardigheden en kennis. Het systeem omvat training en ontwikkeling van medewerkers, teamdynamiek en organisatorische herstructurering. Als zodanig is een prestatiebeheersysteem complex omdat het werknemers, supervisors en strategisch leidinggevend personeel betreft. Als systeem zijn de voordelen ervan grotendeels bekendgemaakt, maar het systeem moet zorgvuldig worden gecontroleerd op een probleemloze werking.
Risico van interne competitie
Onder dit systeem concurreren medewerkers met elkaar om hun baanstatus, functie en beloning. Dit kan neerkomen op rugbranden, falen onder teamleden om efficiënt te communiceren en sterke rivaliteit tussen werknemers. Dit kan leiden tot disfunctioneren van de afdeling en / of het team, waardoor de prestatienormen niet worden gehaald.
favoritisme
Managers en supervisors hebben de neiging om meer dan de anderen te vertrouwen op en afhankelijk te zijn van één medewerker. Deze werknemer kan de voorman of de teamleider zijn. Deze medewerker is verantwoordelijk voor het uitleggen van nieuwe functies en taken aan andere werknemers. Het leidt tot verdeeldheid en wantrouwen onder de groepsleden. Het veroorzaakt teambreuk en een nadelig effect op het moreel en de tevredenheid van werknemers. De houding is: "Waarom zou ik het zelfs proberen als de baas werknemer A alleen zal vertrouwen?"
Duur en tijdrovend
Prestatiemanagementsystemen zijn duur en vereisen veel administratief werk, geduld en tijd. Meestal hebben de getroffen gebieden een negatieve invloed op de personeelsafdeling, financiën en organisatieontwikkeling. Prestatiemanagement vereist dat werknemers worden uitgerust met de "juiste" vaardigheden en kennis. Dit betekent het uitvoeren van uitgebreide trainings-, omscholings- en loopbaanontwikkelingworkshops voor elk divisie- en medewerkersniveau. Dit blijkt een kostbaar proces. Verder gaan projecten verloren als werknemers worden getraind met nieuwe verbeterde vaardigheden. Dit betekent dat een negatieve organisatieprestatie als het tijdstip waarop werknemers hadden kunnen werken, in een workshop werd doorgebracht.
Manager's Dilemma
De manager kan zijn taken niet efficiënt uitvoeren omdat hij te veel tijd besteedt aan het begeleiden van werknemers over hun functies. Hij wordt geconfronteerd met waardegerichte beoordelingssystemen. Het wordt een uitdaging en moeilijk om waarde- en prestatie-indicatoren voor metingen te bepalen. Het is niet mogelijk om gemeenschappelijke indicatoren te hebben, aangezien elke functie andere functie-eisen heeft. Managers worden geconfronteerd met informatie-overload.
Ingewikkeld en bureaucratisch
Het bedrijf belandt met het aannemen en opleiden van nieuw personeel. Prestatiemanagement creëert nieuwe lagen in de organisatie. De werknemerspopulatie neemt toe. In plaats van één team om een project te doen, doen twee teams het nu. Dit beïnvloedt feitelijk de financiële structuur van de organisatie.
