Beheer

Bestuursleden zijn belast met het toezicht op het financiële welzijn van een organisatie of bedrijf. Een bestuur bestaat uit een president, penningmeester, secretaris en bij grote bestuursleden. Grote bestuursleden zijn geen standaard voor elke organisatie of bedrijfsraad van bestuur. Wanneer benoemd, dienen deze posities een ...

Een interne controlevragenlijst is een document dat een auditor aan werknemers van een bedrijf verstrekt voordat een audit wordt uitgevoerd. De vragenlijst is nuttig om te bepalen op welke gebieden de audit zich zou moeten concentreren. Wanneer werknemers de vragen beantwoorden, weet de auditor of het bedrijf over het algemeen een accuraat archief bijhoudt, ...

Oriëntatie helpt nieuwe personeelsleden zich sneller aan te passen en voelt zich welkom als leden van de organisatie. Oriëntatieprocessen omvatten activiteiten zoals introducties en belangrijke informatie die nieuwe werknemers nodig hebben om hun nieuwe banen, bedrijfscultuur, beleid en procedures te begrijpen. In sommige bedrijven, verschillende medewerkers ...

Projectplanning is het proces van het samenstellen van een tijdslijn voor alle activiteiten in het project. Dit omvat het onderzoeken van de onderlinge afhankelijkheden van alle activiteiten en het coördineren van alle taken om een ​​soepele overgang van het begin tot het einde van het project te garanderen. Er zijn veel verschillende methoden om ...

Sleutelpersoneel zijn werknemers die topmanagementfuncties vervullen in bedrijven, non-profitorganisaties en organisaties, ongeacht de omvang of branche. Ze leveren een belangrijke bijdrage aan beslissingen over de richting van het bedrijf, geven leiderschap aan werknemers en leveren expertise in hun toegewezen functies.

Organisatorische consolidatie heeft veel potentiële voordelen voor een organisatie die middelen beter wil gebruiken. Een team onderzoekt alle middelen van een organisatie, inclusief bedrijfsmiddelen, locaties, apparatuur, personeel en organisatiestructuren. Na analyse van alle factoren, creëert het team een ​​meer ...

SSADM (gestructureerde systeemanalyse en ontwerpmethode) is de standaard voor het ontwerpen van informatiesystemen in het Verenigd Koninkrijk. Deze evaluatiemethode is ontwikkeld in 1980 en maakt gebruik van datastroommodellering, logische gegevensmodellering en modellering van entiteitsevents om te verifiëren of een plan voor een informatiesysteem al dan niet gezond is. Deze ...

Vanwege het hectische tempo van het leven, kunnen mensen overweldigd raken door hun carrière, gezin, hobby's, school, sociaal leven en andere verplichtingen in evenwicht te brengen. Een manier om uw leven onder controle te krijgen en het maximale uit elk uur te halen, is door te gaan werken aan tijdbeheerstrategieën. Tools en formulieren zijn beschikbaar voor ...

In instellingen zonder winstoogmerk en winstgevendheid zijn getalenteerde mensen nodig om een ​​organisatie in het gareel te houden. Om conflicten tussen het personeel en de raad te voorkomen, bevelen veel groepen, waaronder Idea.org, aan om vereisten en verantwoordelijkheden voor de raad van bestuur vast te stellen. Er zijn enkele verantwoordelijkheden die veel voorkomen ...

Prestatiecontrolelijsten zijn nodig als het gaat om het evalueren van werkprocedures, ethiek en vaardigheid van medewerkers. Werkgevers stellen prestatiecontrolelijsten samen om te bepalen of werknemers incentives, promoties of andere beloningen verdienen. Ze voltooien ook de checklist om te bepalen waar medewerkers hun prestaties kunnen verbeteren. ...

Doelconflict is een zakelijke term die meestal verwijst naar ofwel strategie- of gegevensplannen die zijn gemaakt maar niet effectief kunnen worden voltooid vanwege inherente verschillen en problemen tussen doelen. Sommige doelen zijn onafhankelijk en hebben geen enkele invloed op elkaar, maar veel doelen zijn onderling afhankelijk en afhankelijk van dezelfde ...

Kwaliteitsmanagement richt zich op de kwaliteit van het product of de services die een bedrijf biedt, op het bereiken van hoge kwaliteit en op het verbeteren van de kwaliteitsnormen. Het technisch comité van de International Organization for Standardization (ISO) heeft normen vastgesteld voor de beste praktijken die kwaliteitsmanagement ...

Kwaliteitsborging (QA) is een systeem of programma dat wordt gebruikt om de aspecten van een project, dienst of faciliteit te controleren en evalueren om te bepalen of aan kwaliteitsnormen is voldaan. Om ervoor te zorgen dat een QA-systeem correct werkt, worden periodieke checklists voor QA-audits gemaakt en beoordeeld. QA-checklists zijn gemarkeerd als voordelig of bepalen ...

Een checklist voor gebouwenbeheer is een geweldige hulpbron voor een supervisor van gebouwen of onderhoud of een property manager. Deze gestandaardiseerde vorm kan worden gedeeld met werknemers en externe werknemers om aan te tonen wat moet worden gedaan om een ​​gebouw te beheren. Zonder onderhoud aan gebouwen kan een gebouw - zelfs een nieuw gebouw - verslechteren ...

Programmabeheer is het proces van het plannen, monitoren, besturen en evalueren van verschillende projecten. Alle projecten worden gecombineerd in een portfolio in een programmabureau, dat controleert hoe elk project kan worden gekoppeld of gerelateerd, de kosten van elk project en ook de risico's die bij elk project zijn betrokken ...

Het interne controleproces wordt gebruikt door bestuursleden, management of personeel om doelstellingen te meten die verband houden met operationele efficiëntie en effectiviteit, consistentie van rapportage en naleving van standbeelden, verordeningen en toepasselijke regels. Een checklist voor interne controle wordt gebruikt voor het beoordelen van gebieden zoals organisatorische ...

De beveiliging van de salarisadministratie en de medewerkers die met hen werken, is een voortdurende aandacht voor salarisadministrateurs en bedrijfsmanagement. Payroll-beveiliging omvat het implementeren en onderhouden van vertrouwelijkheid en beveiliging van de salarisadministratie, de salarisadministratie en het personeel van de payroll. De salarisadministrateur, ...

Bedrijven verliezen jaarlijks miljarden dollars en kunnen zelfs failleren als gevolg van verliezen die verband houden met criminaliteit. Salons zijn opgenomen in deze statistiek en kunnen een veiligheidsrisico vormen voor inbraak, diefstal en letsel als gevolg van nalatigheid van werknemers en andere factoren. Salonbezitters moeten stappen ondernemen om incidenten en verliezen te voorkomen door laks te worden ...

Een operationele commissie biedt beoordeling, begeleiding en overzicht voor de algemene activiteiten van een bedrijf of bedrijf. Als leden van het management ontwikkelen commissieleden inzicht in de bedrijfsactiviteiten om strategische bedrijfsrichtingen en implementatie van het bedrijfsbeleid voor te stellen. Operatiecommissies ...

Net als particuliere en non-profitwerkgevers gebruiken overheidsinstanties prestatiedoelstellingen om ervoor te zorgen dat werknemers aan de verwachtingen voldoen. Agentschappen kunnen doelstellingen opnemen in een functiebeschrijving of prestatie-evaluatie. Managers en medewerkers kunnen ook doelstellingen voor het jaar ontwikkelen en deze alleen aan het einde van het jaar vermelden ...

Prestatiebeoordelingen bieden werknemers en werkgevers de gelegenheid om de prestaties van hun werk te bespreken, de verwachtingen te evalueren en doelen voor het komende jaar vast te stellen. Werkgevers moeten prestatiebeoordelingen beschouwen als een ideaal moment om belangrijke veiligheidskwesties op de werkplek te bespreken.

De organisatietheorie was een product van de industriële revolutie om bedrijven te helpen zich aan hun personeel aan te passen. In die tijd werden arbeiders niet beschouwd als mensen, maar als samengebundelde vaardigheden. De waarden en motivaties van werknemers werden een belangrijke factor rond de jaren 1960 toen bedrijven aan het uitbreiden waren, en het was ...

Veel werkgevers voeren prestatiebeoordelingen uit om het werk van huidige werknemers te evalueren. Prestatiebeoordelingen leveren bewijs dat een werkgever kan gebruiken om te bepalen of een medewerker een verhoging, een bonus of een promotie krijgt. Een onbevredigend functioneringsgesprek biedt de werkgever een reden om de werknemer te beëindigen ...

Volgens Stephen P. Robbins, auteur van 'Management', is Value Chain Management "het proces van het beheren van de hele reeks geïntegreerde activiteiten en informatie over productstromen in de gehele waardeketen." Er zijn zes vereisten waaraan moet worden voldaan voor het proces van waardeketenbeheer ...

Een interne controle is een groep richtlijnen die het senior management van een bedrijf implementeert om exploitatieverliezen te voorkomen, zoals rechtszaken en boetes. Operationele verliezen kunnen het gevolg zijn van technologische defecten, onachtzaamheid van werknemers, fraude en fouten. Handmatige procedures voor interne controle helpen medewerkers zich te schikken naar ...