In instellingen zonder winstoogmerk en winstgevendheid zijn getalenteerde mensen nodig om een organisatie in het gareel te houden. Om conflicten tussen het personeel en de raad te voorkomen, bevelen veel groepen, waaronder Idea.org, aan om vereisten en verantwoordelijkheden voor de raad van bestuur vast te stellen. Er zijn een aantal verantwoordelijkheden die in de meeste raden worden gebruikt.
Vestig de missie
De raad van bestuur moet in eerste instantie de missie en het doel van een organisatie formuleren. Een deel van de missie is het begrijpen van de visie en wat de doelen en het beleid zijn voor de organisatie.
Strategie
De belangrijkste rol van een raad van bestuur is om dat te doen - de organisatie aansturen. Om te sturen, moet het bord strategie gebruiken. Bestuurders moeten naar kansen of bedreigingen op de markt of in concurrentie kijken. Hoe zit het met het bedrijf of de organisatie kan worden verbeterd? Hoe? Heeft het bedrijf wat nodig is om deze wijzigingen aan te brengen?
Werk samen met de Executive
Een raad van bestuur zal een lid van de raad van bestuur selecteren of een bestuursvorm aannemen. Een bestuurder of president rapporteert aan het bestuur over de dagelijkse activiteiten binnen de organisatie. Het bestuur moet de uitvoerende macht ondersteunen en feedback geven over zijn prestaties. Het bestuur moet ook aan de uitvoerende macht alle werkzaamheden delegeren die moeten worden uitgevoerd om de missie en strategie uit te voeren.
Resources beheren
Bestuurders houden doorgaans toezicht op de begrotingen en delegeren salarissen en betalen verhogingen. In een bestuursorgaan is dit een bijzonder belangrijke vereiste vanwege de verantwoordelijkheid van het bestuur voor aandeelhouders en belanghebbenden. In een non-profitorganisatie zijn bestuursleden meer verantwoordelijk voor fondsenwerving.
Werk als een beroepscommissie
In veel omgevingen werkt de raad van bestuur als een beroepscommissie voor werknemers. Presenteren en spreken met het bestuur kan helpen bij het oplossen van problemen op de werkplek, zowel disciplinair als financieel.
Services beheren
In een instelling zonder winstoogmerk bepaalt de raad van bestuur welke soorten programma's de non-profitorganisatie uitvoert. De raad van bestuur moet de werknemers van de organisatie raadplegen om een goed idee te krijgen van wat het beste is. In de particuliere sector kunnen beheerservices betekenen dat u bepaalt welke producten worden verkocht of welke marketingcampagne zal worden gebruikt.
