Volgens Stephen P. Robbins, auteur van 'Management', is Value Chain Management "het proces van het beheren van de hele reeks geïntegreerde activiteiten en informatie over productstromen in de gehele waardeketen." Er zijn zes vereisten waaraan moet worden voldaan voordat het proces voor waardeketenbeheer goed functioneert.
Coördinatie en samenwerking
Om de efficiëntie binnen een organisatie te vergroten, is coördinatie en samenwerking essentieel. Werkgroepen coördineren om ervoor te zorgen dat de inspanningen niet worden gedupliceerd. Gebruik de theorie dat het geheel groter is dan de som van de delen door samen te werken met andere groepen en individuen om een gemeenschappelijk doel te bereiken.
Technologie Investering
Technologie speelt een grote rol bij de productie en distributie. Met verouderde technologie, zoals oude computers of machines, wordt de concurrentiepositie van een organisatie verzwakt door een verlies aan productiviteit.
Organisatieproces
In waardeketenbeheer wordt elk aspect van het proces van een organisatie geïdentificeerd. Verbeteringen in processen door betere technologie en meer procedurele kennis zijn belangrijk voor het huidige en toekomstige succes van een bedrijf.
Leiderschap
Sterke leiders zijn cruciaal voor het succes van waardeketenbeheer. Goede leiders verdienen het respect van hun werknemers door middel van degelijke managementpraktijken. Conflicthantering, motivatie en richting zijn eigenschappen die sterke leiders laten zien.
Medewerker / Human Resources
Een centraal centrum van informatie over voordelen, bedrijfsbeleid, werving en conflictbeheersing is ook noodzakelijk voor een goed functionerende onderneming. Zonder een goed geïnformeerde en actieve personeelsafdeling, kunnen werknemers het gevoel hebben dat ze geen stem hebben binnen het bedrijf. Vaak is een medewerker aarzelend om naar een directe supervisor te gaan met problemen; een human resources medewerker kan in veel situaties als een liaison fungeren.
Organisatiecultuur en -attitudes
Organisaties die een sterke culturele identiteit met een positieve houding bevorderen, neigen ertoe topwerknemers aan te trekken en te behouden. Regelmatige, door bedrijven gesponsorde activiteiten worden voorgesteld om culturele eenheid te helpen opbouwen en de houding positief te houden en tegelijkertijd de productiviteit te verhogen.
