Beheer

Relaties, respect, autoriteit op de werkplek en onderwijs zijn veel voorkomende manieren waarop mannen en vrouwen tegen elkaar opkomen. Communicatie is echter de gemeenschappelijke noemer in al die situaties, omdat het de manier is waarop beide geslachten in staat zijn om op elk platform hun weg te vinden. Barrières in gendercommunicatie overwinnen ...

Bedrijven gebruiken nalevingscontroles om ervoor te zorgen dat hun interne zakelijke functies en processen voldoen aan interne of externe richtlijnen. Deze audits helpen bedrijven de effectiviteit en efficiëntie van hun bedrijfsvoering in de bedrijfsomgeving te verbeteren. Veel bedrijven voeren periodiek nalevingscontroles uit om te verzekeren ...

Een fabrikant is een bedrijf dat consumenten- of zakelijke goederen produceert via een verscheidenheid aan processen. Bedrijfseigenaren en managers gebruiken audits als hulpmiddel voor prestatiebeheer om de effectiviteit en efficiëntie van hun activiteiten te meten. Deze audits kunnen financieel of operationeel zijn. Terwijl de financiële audit zal ...

Compensatiemanagement is meer dan het bieden van een salaris en het verhogen van de kosten van levensonderhoud. In veel organisaties dienen de prestaties van werknemers ten opzichte van organisatorische doelen als basis voor compensatie. Of het nu gaat om economische problemen, veranderingen in technologie of andere zakelijke factoren, compensatie blijft ...

Effectieve onderhoudsbeheersystemen bestaan ​​uit vier hoofdelementen: mensen, processen, een softwareprogramma en gedrag. De vier ingrediënten, terwijl gemeenschappelijke doelstellingen worden nagestreefd, combineren om de effectiviteit en het resultaat van een bedrijf of faciliteit te verbeteren. Een van de eerste waarden gerealiseerd na het implementeren van een ...

Contractbeheer verwijst naar een systeem dat organisaties gebruiken om relaties met andere bedrijven te controleren die producten en services leveren. Elk agentschap benadert contractbeheer anders. De beheersystemen van overheidsinstanties moeten bijvoorbeeld voldoen aan toepasselijke regels en wetten. Particuliere bedrijven en ...

De Pareto-kaart is gebaseerd op het onderzoek van Villefredo Pareto. Hij ontdekte dat slechts 80 procent van alle Italiaanse steden die hij onderzocht, in handen was van slechts 20 procent van de gezinnen. Het Pareto-principe is van toepassing op andere gebieden, van economie tot kwaliteitscontrole. Pareto-kaarten hebben verschillende ...

Kwaliteitscontroles zijn beoordelingen om ervoor te zorgen dat een bedrijf of product voldoet aan kwaliteitsnormen. Kwaliteitsnormen die worden gebruikt voor auditdoeleinden zijn die van een bedrijf of van de American Society for Quality of ASQ, International Standards Organisation of ISO, American National Standards Institute of ANSI, six sigma-kwaliteit ...

De term klokkenluider verwijst naar een persoon die een publiek licht werpt op illegale of immorele handelingen die hij binnen zijn eigen organisatie waarneemt. Klokkenluiden is controversieel, omdat werknemers de loyaliteit van organisaties moeten afstemmen op de potentiële voordelen van het oplossen van een probleem door de organisatie in de ...

Een organisatiestructuur is de manier waarop een bedrijf is ingesteld om een ​​hiërarchie en een specifieke rapportagelijn te bieden. Het type structuur dat wordt gebruikt, verschilt van bedrijf tot bedrijf, maar het hoofddoel is interne organisatie. Er zijn drie basistypes van structuren: divisies, traditionele en ...

Een handleiding voor beleid en procedures is een geschreven document dat de regels van een organisatie beschrijft en de specifieke manieren waarop het moet worden uitgevoerd. Dit omvat alles van de algemene kijk van de organisatie tot de details van het verwerken van inkomende e-mail. Enkele basisideeën voor een handleiding voor beleid en procedures zullen een ...

Een organisatiestructuur bepaalt hoe medewerkers en management communiceren binnen een bureau. Net zoals bedrijven in de privésector hun organisatiestructuren gebruiken om hun doelstellingen van productiviteit en winstgevendheid te bereiken, gebruiken bureaus in de publieke sector een organisatiestructuur om hun taken te volbrengen ...

Volgens Reference for Business zijn er drie hoofdniveaus van management: topniveau, middle-level en first-level. Managers zijn nodig om toezichthoudende taken uit te voeren, personeel te motiveren en werknemers te houden op een strategisch organisatorisch pad dat door leidinggevenden wordt voorzien.

Auditing is een zakelijke functie die interne processen of functies beoordeelt. Interne audits bieden informatie voor bedrijfseigenaren om ervoor te zorgen dat werknemers de richtlijnen voor hun werk volgen. Eigenaars kunnen ook gebieden vinden die wijzigingen nodig hebben om de zakelijke functies te verbeteren of te verbeteren. Inkoop is een functie die verantwoordelijk is voor ...

SWOT is een veel gebruikt hulpmiddel in het bedrijfsleven om te helpen bij het nemen van beslissingen en het oplossen van problemen. Het wordt gewaardeerd om zijn vermogen om jezelf en je omstandigheden te beoordelen, en om je te helpen de impact van externe krachten te identificeren en te begrijpen. Het staat voor "sterke en zwakke punten, kansen en bedreigingen", maar ...

Veiligheid Bingo werd in 1987 uitgevonden door Pam Goodman-Perlmutter om de verwondingen op het werk - en de kosten van de Compensatieverzekering van Workman - te verminderen bij de familie van haar familie. Met meer dan 50 werknemers die niet Engelstalig waren, was het communiceren en motiveren van veilig gedrag op de werkvloer een echte uitdaging. Maar ...

Met de 21e eeuw aan de gang proberen non-profitorganisaties, overheidsinstanties en particuliere organisaties zich aan te passen aan een steeds veranderende professionele omgeving.Binnen deze organisaties staan ​​personele middelen, HR en afdelingen voor bijzondere uitdagingen. Hun rol, human resources management, omvat het inhuren van nieuwe werknemers, de ...

Corporate governance is het raamwerk dat bedrijven gebruiken om de specifieke activiteiten en richtlijnen voor hun werknemers te schetsen. Corporate governance is vaak een uniek kader dat is opgebouwd rond de missie en waarden van de organisatie. Grote bedrijven en beursgenoteerde bedrijven gebruiken vaak corporate governance om ...

Een managementinformatiesysteem is een benadering die een bedrijf gebruikt bij het nemen van verschillende zakelijke beslissingen. Ondernemers en managers zijn verantwoordelijk voor operationele, technische en strategische beslissingen. Door een informatiesysteem te gebruiken, kunnen deze personen relevante documenten verzamelen die hen helpen de beste te maken ...

Documentatie maakt deel uit van het dagelijks leven in de wereld van persoonlijke, financiële en algemene gegevensverzameling en daarom is het alleen gepast dat periodieke audits worden uitgevoerd op de methoden voor het afhandelen van documenten. De audit laat zien welke maatregelen worden geïmplementeerd, welke methoden moeten worden gewijzigd en manieren om dergelijke maatregelen te nemen ...

PowerPoint is een softwareprogramma voor computers dat meestal wordt gebruikt voor presentaties. Het spelen van spelletjes is niet de primaire functie. Het kan echter worden gebruikt voor games en teambuilding-activiteiten, met een beetje creativiteit toegevoegd door de teamleider of manager. Powerpoint-spellen kunnen tijdens teamvergaderingen worden gespeeld als ...

Meer algemeen bekend als The Four Pillars of Management Competencies, verwijzen de vier bouwstenen van management naar een raamwerk ontwikkeld door de Information Technology Unit (ITU) van de George Mason University om de noodzakelijke componenten van bekwame managementvaardigheden in vier verschillende categorieën te definiëren. Het nut ervan ...

Succesvolle training begint met een duidelijke agenda op basis van vastgestelde leerdoelen. Als een routekaart neemt de agenda je mee van punt A naar punt B, met een duidelijke richting, interessante punten, mooie uitzichten, activiteiten, ontdekkingsmogelijkheid en aankomst op de gewenste bestemming. Technologie heeft een ...

De zogenaamde piramidestructuur van een organisatie verwijst naar de tendens van een organisatie om een ​​groter aantal werknemers op het basisniveau (ingenieurs, werknemers, technici, enz.) Te hebben dan de top van strategische beslissers (CEO, vicepresidenten, managers).

Een gedragscode weerspiegelt de waarden van een organisatie en stelt normen voor gedrag. Volgens het 'Journal of Humanitarian Assistance' wordt een code gebruikt om iedereen binnen een groep en daarbuiten precies te laten weten wat de makers van de code geloven. Dit beleid verbetert de operationele effectiviteit en ...