Beheer

Het bereiken van 100 jaar is een prestatie die verdient te worden gevierd door elke organisatie. Een honderdjarig bestaan ​​is een kans om eerdere prestaties te erkennen en zowel werknemers als klanten te herinneren aan de lange geschiedenis van de organisatie. Honderdjarig jubileumfeestjes kunnen borden, ballonnen, banners ...

SCAMPER is een acroynm voor een reeks taken die worden gebruikt bij het oplossen van bedrijfsproblemen. Het staat voor substituut, combineren, aanpassen, wijzigen, voor andere doeleinden gebruiken, elimineren en herschikken. Deelnemers aan een SCAMPER-brainstormsessie gebruiken een groep gerichte vragen om een ​​probleem op te lossen of van een nieuwe kans te profiteren. ...

Principes van personeelsplanning vereisen aandacht voor fundamentele concepten zoals het belang van HR, integratie van menselijke hulpbronnen en bedrijfsdoelstellingen, efficiëntie en gecentraliseerde besluitvorming. Personeelsadministratie evolueerde van een voornamelijk op processen gebaseerde functie van de jaren tachtig naar een alomvattende ...

Een human resources-informatiesysteem (HRIS) is een softwarepakket dat is ontwikkeld om HR-professionals (HR-professionals) te helpen gegevens te beheren. Human resource professionals gebruiken deze systemen om de workflow te vergemakkelijken, de efficiëntie te verbeteren en informatie op te slaan en te verzamelen. Verschillende bedrijven bieden HRIS-pakketten aan werkgevers aan. ...

Een efficiënte kantoorindeling wordt bepaald door de tijd en het geld dat het personeel bespaart, hoe goed het de werkstroom stroomlijnt en het gebruiksgemak van apparatuur vergroot. Als uw kantoorontwerp werknemers in staat stelt effectief te werken binnen hun tijdsbeperkingen en een duidelijke winst voor uw bedrijf oplevert, dan is het succesvol.

Engels is een complexe taal, met veel woorden die verschillende betekenissen hebben. Dit vergroot het potentieel voor misverstanden en storingen in de communicatie. Een manier om communicatiebarrières te bekijken, is om ze te verdelen in interne en externe barrières of omgevingsbelemmeringen. Het is belangrijk om op de hoogte te zijn van alle ...

Een doel kan variëren van alles, zoals de volgende vijf minuten van de dag doorlopen om een ​​droomcarrièrepositie te bereiken. Mensen helpen hun doelen te bereiken, kan een inspirerende taak zijn, maar het hoeft niet overweldigend te zijn. Maak visuele hulpmiddelen zoals posters om het bereiken van doelen te bevorderen, een snelle manier om zowel ...

In 1973 publiceerden professor Victor Vroom en Phillip Yetton 'Het normatieve model van leiderschapgedrag', waarin ze ingaan op de effecten van het betrekken van ondergeschikten bij besluitvorming. Hun onderzoek leidde tot wat tegenwoordig bekend staat als de theorieën van participatief leiderschap - een democratische leiderschapsstijl. ...

Een intern controlesysteem is een systeem binnen een bedrijf dat methoden en procedures ontwerpt voor het produceren van effectieve operaties, het opstellen van betrouwbare financiële rapportages, het voorkomen van fraude en het naleven van voorschriften en wetten. Binnen een intern controlesysteem zijn vijf onderling gerelateerde componenten aanwezig. Deze ...

Interne controle is een proces dat betrouwbare financiële rapportage, effectiviteit van operaties en naleving van wetten biedt. Het is een proces dat bedrijven intern ontwikkelen en gebruiken voor preventieve en detectieve maatregelen. Er zijn verschillende belangrijke componenten en er zijn risico's aan verbonden als het systeem niet goed is ingesteld. ...

Het onderzoeken van werknemers om hun werkplezier te meten, helpt werkgevers om het moreel in hun organisaties te beoordelen. De resultaten van de enquête kunnen duiden op de loyaliteit en motivatie van werknemers, evenals op welke delen van het bedrijf de werknemers denken dat ze moeten worden verbeterd of zelfs moeten worden afgeschaft. Op de juiste manier gebruikt, kunnen de enquêtes ...

Mensen communiceren op verschillende manieren, zoals een e-mail sturen, telefonisch praten en gedrukte advertenties op specifieke plaatsen plaatsen. Communicatie is het proces van het verzenden en ontvangen van berichten tussen twee personen, een persoon en een groep of een groep naar een groep. Schriftelijke en mondelinge communicatie wordt dagelijks gebruikt in ...

Van de afdelingsvoorzitter tot de nieuwe huur op instapniveau, een personeelsmanager weet dat de prestaties van elke medewerker van invloed zijn op het bedrijfsresultaat. Daarom vertrouwen voorzichtige managers op key performance indicators (KPI's), benchmarks die de prestaties van werknemers meten, om te weten welke werknemers de ...

Het ontwikkelen of verbeteren van een bedrijfsactiviteit kan een uitdagende onderneming zijn, of u nu een website opzet, een productie-operatie ontwerpt of het personeel van uw bedrijf organiseert. Stroomdiagrammen zijn een manier om elke stap in een proces en de volgorde waarin stappen moeten worden uitgevoerd, visueel weer te geven. Door de ...

Het ontwerp van een proces vereist aandacht voor detail en veel vragen. Elke stap in het proces moet worden gedocumenteerd. Tegelijkertijd vragen als: "Waarom is het proces noodzakelijk en wie wordt door het proces beïnvloed?" moet worden beantwoord.

Het beheren van werknemers is een belangrijk onderdeel van het runnen van een klein bedrijf. Bedrijfsorganisaties vertrouwen vaak op werknemers om zakelijke functies op een tijdige en efficiënte manier te voltooien. De reputatie van het bedrijf kan ook deels afhankelijk zijn van de prestaties van zijn werknemers. Eigenaren van bedrijven ontwikkelen vaak een werknemer ...

Organisatieconflicten is een term die verwijst naar conflicten binnen een bedrijf of organisatie. Het kan een negatief aspect zijn van het bedrijfsleven, maar is soms ook functioneel. Disfunctioneel conflict leidt tot een afname van de productiviteit, terwijl functioneel conflict de productiviteit en prestaties bevordert. Als conflict wordt beheerd ...

Veel werkgevers staan ​​te popelen om teamwerk op de werkplek te ontwikkelen; het is echter mogelijk dat deze coöperatieve taakvoltooiing niet alles is wat het lijkt. Hoewel er een aantal duidelijke voordelen zijn voor teamwerk, zijn er ook enkele nadelen. Voordat je je volledig gaat toeleggen op het creëren van een teamwork-rijke werkplek, overweeg dan de ...

De operationele procedures, processen en mechanismen van een organisatie vormen de ruggengraat van haar risicobeheersysteem. Deze procedures, ook wel bekend als interne controles, zorgen ervoor dat medewerkers zich houden aan de aanbevelingen van het topmanagement, de branchepraktijken en de wettelijke richtlijnen bij het uitvoeren van hun taken. Een ...

Terwijl ze groeien en evolueren, ondergaan organisaties gedurende hun hele levenscyclus een reeks veranderingen. Deze veranderingen creëren de behoefte aan een goed gepland ontwikkelingsproces. Om de verschillen tussen organisatieverandering en ontwikkeling te begrijpen, is het belangrijk om de betekenis van elke term te kennen en de ...

Elke verandering die een organisatie probeert te implementeren, komt met obstakels. Als de organisatie echter hard werkt voordat er wijzigingen zijn doorgevoerd, kan dit helpen het aantal obstakels dat het bedrijf kan tegenkomen, verminderen. Alvorens nieuws over een enorme verandering in een bedrijf te brengen, moeten eigenaars en hoger management de ...

Een succesvol bedrijf vereist samenwerking en leiderschap van werkgevers en werknemers. Dit omvat het hebben van de juiste gesprekken met de CEO, leidinggevenden, managers en iedereen die bijdraagt ​​aan de groei van het bedrijf. Wekelijkse of maandelijkse vergaderingen worden vaak gehouden om verschillende onderwerpen te bespreken om iedereen op de hoogte te houden ...

De rol van personeel bij fusies en overnames kan een van de belangrijkste zijn, afgezien van het financiële aspect voor het overdragen van de macht aan een nieuwe eigenaar. Bij overnames gaat het om financiën en logistiek, maar een overname heeft diepe emotionele gevolgen voor de werknemers van wie het bedrijf wordt overgenomen. In een menselijke hulpbronnen ...

Met de opkomst van mobiele telefoons op de markt, hebben veel werkgevers te maken met problemen die met hen op het werk samenhangen. Medewerkers brengen hun mobiele telefoons vaak aan het werk en dit kan mogelijk vele gevaren voor anderen veroorzaken. Werkgevers hebben in sommige gevallen te maken met verloren productiviteit, verwondingen en aansprakelijkheid.

Prestatiesbeoordelingssystemen hebben hun voor- en nadelen, die afhankelijk zijn van het personeelsbestand, bedrijfsgroottes en filosofieën, beroepsgroepen en filosofieën over prestatiemanagement. De geforceerde verdeling van de evaluatie van de prestaties van medewerkers krijgt kritiek voor de harde aanpak van het cultiveren van werknemers '...