De rol van personeel bij fusies en overnames kan een van de belangrijkste zijn, afgezien van het financiële aspect voor het overdragen van de macht aan een nieuwe eigenaar. Bij overnames gaat het om financiën en logistiek, maar een overname heeft diepe emotionele gevolgen voor de werknemers van wie het bedrijf wordt overgenomen. In een HR-due diligence-proces is het ideaal als het bedrijf en de nieuwe eigenaar samenwerken om alle items op de acquisitiechecklist aan te pakken.
Expertise
Personeelsbeoefenaars die betrokken zijn bij due diligence bij overnames moeten beoordelen welk type human resources expertise beschikbaar is tijdens dit proces. Het niveau van expertise zal bepalen hoe soepel de overgang kan worden afgehandeld. Ervan uitgaande dat de nieuwe eigenaar een volledig bemande personeelsafdeling binnenbrengt, kan deze het voortouw nemen bij het uitvoeren van due diligence. Het beoordelen van het expertiseniveau dat beschikbaar is voor de acquirer, helpt ook bepalen in welke mate de nieuwe eigenaar werknemers kan behouden.
Organisatie
Een onderzoek naar de rol van human resources-leiderschap binnen de organisatie is een andere belangrijke factor bij due diligence. Wanneer een accepteerder pogingen doet om leiderschap op het gebied van human resources op te nemen met leidinggevend leiderschap, kan er mogelijk sprake zijn van terugdringing van bestaand leiderschap. Dit is een filosofische verschuiving die het overgenomen bedrijf zou moeten omarmen. Als de overnemende partij een sterke staat van dienst heeft, inclusief personeel in de raad van bestuur, is de kans groot dat het succes wordt overgedragen via een nieuwe eigenaar. Daarom is een evaluatie van de rol van menselijke hulpbronnen, het menselijk kapitaal van de onderneming en de opname van menselijke hulpbronnen in uitvoerende beslissingen noodzakelijk om plannen te maken voor een transitie zodra de overname is voltooid.
Strategie
De HR-strategie van de acquirer kan sterk verschillen van het bedrijf dat wordt overgenomen. Human resources-strategie kan zelfs de basis vormen voor een overname als de productiemogelijkheden van het bedrijf van enorme waarde zijn voor de acquirer. Vergelijk de strategische doelen van de twee bedrijven en bepaal welke compatibel zijn en degene die een uitdaging kunnen vormen. Aan het einde van de dag moet de human resources-strategie van de acquirer echter worden genegeerd, maar er kan enige integratie van beide zijn.
Werkplekklimaat
Toegang tot opinieonderzoeken voor werknemers zal licht werpen op het werkklimaat. Als werknemers zich ondergewaardeerd en niet gewaardeerd voelen, kunnen er tijdens de acquisitie obstakels zijn die onmiddellijk moeten worden aangepakt. Een overname kan een emotionele gebeurtenis zijn voor werknemers die hun loopbaan hebben besteed aan een bedrijf waarvan zij dachten dat ze gedurende hun gehele loopbaan succesvol zouden blijven. In het licht van deze mogelijkheid kan een opiniëringsonderzoek na de overname noodzakelijk zijn om specifieke obstakels te identificeren die de overnemende partij moet overwinnen. Het ontwikkelen van een aanwezigheid via bezoeken ter plaatse en interactie met werknemers kan ook de slag van het verwerven door een andere werkgever verzachten.
Verantwoordelijkheid van de werkgever
Het is essentieel om de bestanden met werknemersrelaties te controleren. De bestanden moeten documenten bevatten met betrekking tot alle klachten van werknemers, informeel en formeel. In een beursgenoteerd bedrijf zal het jaarverslag ook informatie bevatten over mogelijke aansprakelijkheden als gevolg van rechtszaken wegens oneerlijke arbeidsvoorwaarden en andere claims van werknemers, verkopers, leveranciers en klanten. De aansprakelijkheid voor problemen met werknemersrelaties moet zorgvuldig worden herzien om te anticiperen op de soorten en bedragen van mogelijke verliezen die het bedrijf mogelijk lijdt.
Aanzienlijke HR-invoer
Wanneer de waarde van menselijk kapitaal een acquisitie ondersteunt, moeten human resources-leiders vanaf het begin worden betrokken. Volgens consulting gigant Deloitte is de rol van HR essentieel tijdens een fusie of acquisitie. Het bedrijf zegt dat "HR als bijdrage aan de formele due diligence alle reeds uitgevoerde voorbereidende werkzaamheden in de projectanalyse valideert, potentiële risico's voor het businessplan identificeert, aansprakelijkheden identificeert, een integratiekader voor HR-infrastructuur formaliseert, communicatie-inspanningen aangaat., en biedt organisatorische stabiliteit voor het bedrijf."
