Terwijl ze groeien en evolueren, ondergaan organisaties gedurende hun hele levenscyclus een reeks veranderingen. Deze veranderingen creëren de behoefte aan een goed gepland ontwikkelingsproces. Om de verschillen tussen organisatieverandering en ontwikkeling te begrijpen, is het belangrijk om de betekenis van elke term te kennen en de relatie tussen beide te conceptualiseren.
Organisatorische verandering
Factoren zoals technologische verbeteringen, de behoefte aan bedrijfsdiversificatie en -uitbreiding zijn allemaal voorbeelden van drijvende krachten achter verandering in organisaties. Deze factoren dragen bij aan het begin van de organisatieontwikkeling door bedrijfsleiders en managers ertoe te bewegen bepaalde acties te ondernemen die tot het gewenste resultaat leiden. Er zijn verschillende soorten organisatieverandering. Sommige veranderingen zijn gepland en worden gestuurd door innovatief denken, andere zijn ongepland. Soms kan een verandering in een organisatie van invloed zijn op de hele entiteit en kan deze op andere momenten een directe impact hebben op slechts één segment van de bedrijfsstructuur.
Wanneer een organisatie veranderingen ervaart, vindt ze opnieuw haar algemene strategie voor succes en voegt ze bepaalde componenten toe aan of verwijdert ze deze in de huidige manier van werken.
Organisatieontwikkeling
Bedrijfsontwikkeling wordt gedefinieerd als "een geplande organisatiebrede inspanning om de effectiviteit en levensvatbaarheid van een organisatie te vergroten", aldus Noetic Outcomes Consulting. Een van de meest bekende middelen voor het implementeren van organisatie-ontwikkeling is enterprise masterplanning. Met dit proces kan een organisatie de beste bedrijfsoplossing kiezen uit een groot aantal alternatieven of opties. Enterprise masterplanning omvat een grondige analyse van bestaande bedrijfsprocessen en een goed inzicht in de mogelijkheden die beschikbaar zijn om die processen te verbeteren. Documentaties en bronnen worden gebruikt om de meest geschikte bedrijfsopties te bepalen en om het masterplan te kwalificeren en te verantwoorden.
De methoden die worden gebruikt voor organisatieontwikkeling zullen variëren, en de stappen die worden genomen om organisatorische veranderingen te implementeren hangen af van de schaal van het project en het soort resultaten dat wordt gezocht. De tijdlijn voor de ontwikkeling en integratie van het plan zal daarom afhangen van de complexiteit van de onderneming en het beginpunt ervan in de ontwikkelingsfase.
Impact van verandering en ontwikkeling
Organisatorische verandering is de agent die de ontwikkeling naar voren duwt. In deze context wordt verandering een belangrijke katalysator voor groei en verbeteringen in bedrijfsprocessen. Ontwikkeling is daarom in grote mate afhankelijk van die actieve krachten die organisaties naar grotere hoogten stuwen wanneer de juiste zakelijke beslissingen worden genomen en effectief worden uitgevoerd door zeer bekwame managers en leiders.
