Het beheren van werknemers is een belangrijk onderdeel van het runnen van een klein bedrijf. Bedrijfsorganisaties vertrouwen vaak op werknemers om zakelijke functies op een tijdige en efficiënte manier te voltooien. De reputatie van het bedrijf kan ook deels afhankelijk zijn van de prestaties van zijn werknemers. Eigenaren van bedrijven ontwikkelen vaak een systeem voor prestatiebeheer van werknemers om werknemers te helpen evalueren. De personeelsafdeling en verschillende managers voeren gewoonlijk werknemersbeoordelingen uit volgens de richtlijnen van het bedrijf.
feiten
Een formeel systeem voor werknemersprestatiebeheer wordt vaak gebruikt voor jaarlijkse werknemersevaluaties. Deze systemen bevatten meestal informatie die specifiek is voor de bedrijfsactiviteiten en hoe goed medewerkers presteren onder specifieke omstandigheden. Deze evaluaties vinden plaats op management- en werknemersniveau. Managers kunnen tijdens het evaluatieproces van de prestaties aan hogere normen worden gehouden. Deze hogere standaard bestaat vaak, omdat managers meestal verantwoordelijk zijn voor het trainen van werknemers.
Kenmerken
Beoordelingen voor prestatiebeheer kunnen in verschillende indelingen worden uitgevoerd. Soorten beoordelingssystemen omvatten het beoordelen van werknemers op een schaal van 1 tot 10 of het geven van een beoordeling van uitstekend, goed, gemiddeld of slecht. Deze evaluaties beoordelen medewerkers vaak op onderwerpen die te maken hebben met technische vaardigheden, leerbereidheid, het vermogen om zelfstandig te werken, op tijd verschijnen en andere belangrijke functies. Hoewel bedrijven standaard of universele prestatiebeheersystemen kunnen gebruiken, kunnen eigenaren van bedrijven ervoor kiezen om hun eigen prestatiebeoordelingssysteem te ontwerpen.
Functie
Bedrijven scoren vaak werknemersevaluaties om het aantal of type beloningen van de werknemer te bepalen. Beloningen omvatten jaarlijkse compensatieverhogingen, speciale bonussen, extra vakantietijd, banketten voor werknemersherkenning of soortgelijke items. Dit proces helpt medewerkers te weten wat ze goed doen en hoe ze toekomstige beloningen kunnen behalen. Prestatiemanagementbeoordelingen kunnen ook wijzen op gebieden waar medewerkers hun werkprestaties moeten verbeteren. Bedrijven kunnen feedback vragen van werknemers met betrekking tot slechte werkprestaties om ervoor te zorgen dat er geen misverstanden bestaan over werkgelegenheidsverwachtingen.
overwegingen
Eigenaars van bedrijven kunnen besluiten om een evaluatie door een externe medewerker te gebruiken tijdens een functioneringsgesprekproces. Een prestatiebeheerproces van een derde partij kan helpen de wettelijke verplichtingen te beperken die bedrijven kunnen tegenkomen bij de beoordeling van personeel. Deze bedrijven hebben ook ruime ervaring in het evalueren van werknemers en het aanbieden van passende beoordelingsevaluaties op basis van prestaties van medewerkers. Deze evaluaties kunnen worden voltooid in samenwerking met de eigenaren of managers van een bedrijf in de faciliteiten van het bedrijf.
Voordelen
Het gebruik van een prestatiebeheersysteem kan bedrijven helpen extrinsieke motiverende factoren voor werknemers te bieden. Deze motivationele factoren zorgen ervoor dat werknemers hun productiviteit verhogen bij het voltooien van functies in de hoop op een toekomstige beloning. Verhogingen van de productiviteit van medewerkers kunnen bedrijven helpen de personeelskosten te verlagen en de omzet uit een grotere bedrijfsoutput te verbeteren. Bedrijven kunnen ook een beter moreel personeel ervaren bij het aanbieden van beloningen aan een medewerker in het kader van een prestatiebeheer en beoordelingssysteem.
