Veel werkgevers staan te popelen om teamwerk op de werkplek te ontwikkelen; het is echter mogelijk dat deze coöperatieve taakvoltooiing niet alles is wat het lijkt. Hoewel er een aantal duidelijke voordelen zijn voor teamwerk, zijn er ook enkele nadelen. Voordat u zich gaat toeleggen op het creëren van een teamwork-rijke werkplek, overweeg dan de potentiële nadelen van het voltooien van teamtaak en bepaal of deze coöperatieve werkmethode echt de beste optie is.
Sommige werknemers worstelen met teams
Terwijl sommige werknemers gedijen in coöperatieve werksituaties, zien anderen geen teamwork. Als de meerderheid van uw medewerkers in opstand komt tegen inspanningen om coöperatieve werkeenheden te vormen, is teamwerk misschien geen effectief middel om dingen gedaan te krijgen op uw werkplek. Aangezien geen twee werknemers exact hetzelfde zijn, is het noodzakelijk om de gevoelens van uw werknemers over teamwork zorgvuldig te onderzoeken om te bepalen of ze productief zullen werken of in plaats daarvan de gestelde doelen niet bereiken wanneer ze in teams worden geplaatst.
Vermindering van creativiteit
Hoewel goede ideeën uit teams kunnen komen, rapporteert de Federal Aviation Administration dat dit soort werk ook creativiteit verstikkend kan zijn en kan leiden tot de ontwikkeling van een "Group Think" tendens. Wanneer ze in teams worden geplaatst, zijn sommige werknemers misschien aarzelend om hun nieuwe ideeën te presenteren en kiezen ze er in plaats daarvan voor om met de meerderheid van de groepsleden mee te gaan om te voorkomen dat de boot gaat schommelen. Wanneer mensen terughoudend zijn om hun nieuwe ideeën te delen, lopen werkgevers kans op geweldige en creatieve opties.
Teams staan Free-Riding toe
Wanneer u in teams werkt, kunnen degenen die niet productief willen zijn vaak onder de radar vliegen en echt werk vermijden. Dit kan leiden tot een afname van de productiviteit, aangezien deze personen die binnen het team vrij rijden, niet productief zijn, maar wachten op de rest van de teamleden om de gestelde doelen te bereiken.
Conflict kan zich ontwikkelen
Hoewel sommige teams leden bevatten die harmonieus samenwerken, ontwikkelt zich in andere teams conflicten. De Federal Aviation Administration meldt dat de ontwikkeling van conflicten een grote belemmering vormt voor de teamproductiviteit. Omdat het zo moeilijk is om te bepalen wanneer een conflict zich waarschijnlijk zal ontwikkelen, is het vaak moeilijk om de ontwikkeling van dit conflict te vermijden. Als werkgevers ervoor kiezen werknemers in teams te plaatsen, is het van groot belang dat zij de prestaties van het team volgen en letten op de ontwikkeling van conflicten door te reageren door teams te herschikken als zich een conflict zou ontwikkelen.
Aanwezigheids- en beloningsuitdagingen
Omdat producten die door teams worden uitgegeven, het resultaat zijn van teaminspanning en niet van de inspanning van één persoon, is het bijna onmogelijk om individuele prestaties te evalueren wanneer werknemers in teams worden geplaatst. Dit onvermogen om te evalueren kan een probleem vormen voor werkgevers die beloningen presenteren of vertrouwen op prestatiebeoordelingen voor beslissingen inzake herhuren. De enige manier om de individuele prestaties echt te evalueren wanneer werknemers in teams werken, is door werknemers te vragen om evaluaties van groepsleden in te vullen waarop ze de behulpzaamheid en productiviteit van elk teamlid inschatten; deze methode heeft echter ook een tekortkoming, aangezien sommige werknemers andere teamleden kunnen downgraden om redenen die geen verband houden met de taak.
