SWOT is een veel gebruikt hulpmiddel in het bedrijfsleven om te helpen bij het nemen van beslissingen en het oplossen van problemen. Het wordt gewaardeerd om zijn vermogen om jezelf en je omstandigheden te beoordelen, en om je te helpen de impact van externe krachten te identificeren en te begrijpen. Het staat voor 'sterke en zwakke punten, kansen en bedreigingen', maar er zijn andere tools die veel van dezelfde gebieden beoordelen.
PEST-analyse
PEST staat voor de 'politieke, economische, socio-culturele en technologische' omgeving van een situatie en helpt gebruikers het grote plaatje te zien.PEST is een driestapsproces: ten eerste brainstorm je elk van de vier componenten; vervolgens geeft u een lijst met alle factoren die van toepassing zijn op elk onderdeel; en tot slot gebruik je de informatie om tot een conclusie te komen. Met de nadruk op het beschouwen van de algehele omgeving helpt PEST u externe variabelen zoals nationale en internationale economische factoren te beoordelen en erop te reageren.
CORE Assessment
In het tijdschriftartikel "The CORE Assessment" van de "Ondernemer" staat dat het zowel mogelijk als noodzakelijk is om te anticiperen op het potentieel van uw bedrijf voor financieel succes en om u te helpen uw doelen te bereiken. Een CORE-beoordeling doet dit door u in de richting of aanwijzingen te wijzen die u moet nemen. Deze tool beoordeelt de kapitaalinvestering van een bedrijf, betrokkenheid van de eigenaar, risicofactoren en exit-strategie, om zijn behoeften te evalueren en een langetermijnplan in kaart te brengen. Met een CORE-beoordeling kijk je naar factoren als hoeveel opstartgeld het bedrijf nodig heeft, of de bedrijfseigenaren actief zijn in de dagelijkse bedrijfsvoering en of het een soort bedrijf is dat iemand anders kan overnemen als je weggaat.
Porter's Five Forces
Net als SWOT helpt deze tool je om sterke en zwakke punten te beoordelen, door te onthullen waar de kracht ligt in een situatie. Het schetst vijf primaire externe factoren: leveranciersmacht, kopersmacht, concurrentiële rivaliteit, dreiging van vervanging en dreiging van nieuwe toetreding. De tool wordt vaak gebruikt om het potentieel voor het genereren van winst in een bepaalde branche te evalueren en om de machtsverhoudingen in een situatie te begrijpen.
Risico analyse
In tegenstelling tot veel tools die de algemene factoren beoordelen die van invloed zijn op een situatie, neemt de risicoanalyse een diepgaander onderzoek naar de potentiële risico's waarmee u wordt geconfronteerd. U begint met het vermelden van mogelijke bedreigingen, van financieel tot politiek tot natuurrampen. Vervolgens schat je hoe waarschijnlijk de dreiging is en hoe schadelijk deze kan zijn. Ten slotte geeft u een overzicht van manieren om het risico te beheren of te minimaliseren. In een column in het tijdschrift 'Ondernemer' zegt consultant Stever Robbins dat een risicoanalyse cruciaal is voor elk bedrijf, vooral bij het opstellen van zijn bedrijfsplan. Robbins schetst ook vijf belangrijke risicogebieden om te evalueren: productrisico, marktrisico, risico voor mensen, financieel risico en concurrentierisico.
