De zogenaamde piramidestructuur van een organisatie verwijst naar de tendens van een organisatie om een groter aantal werknemers op het basisniveau (ingenieurs, werknemers, technici, enz.) Te hebben dan de top van strategische beslissers (CEO, vicepresidenten, managers).
Niveaus van hiërarchie
Niveaus van hiërarchie vormen de 'hoogte' van de organisatorische piramide. Hoe groter het aantal niveaus van hiërarchie, hoe meer niveaus tussen de laagste werknemer en de hoogste leidinggevenden in het bedrijf, en hoe groter de afstand waarover informatie en beslissingen van boven naar beneden moeten reizen. Niveaus van hiërarchie kunnen worden verminderd door de span of control te vergroten of door het aantal mensen dat de gemiddelde manager aan hem rapporteert. Dit is ook een manier om de "breedte" van de piramide te vergroten.
taakgroepering
Afdelingmaken is de andere belangrijke bepalende factor voor de 'breedte' van de organisatiepiramide. Afdelingen worden meestal opgesplitst per functie of per product. Functionele afdelingen doen hetzelfde voor een groot aantal producten en productafhankelijke afdelingen doen alles wat nodig is om aan één specifiek product te werken.
Centralisatie en formalisatie
Centralisatie is de mate waarin de top van de organisatorische piramide op de voorgrond staat. In sterk gecentraliseerde organisaties neigt de besluitvorming sterk geconcentreerd te zijn aan de top van de structuur, waardoor individuele zelfstandigheid voor individuele werknemers minder belangrijk is om beslissingen te nemen. Dit werkt vaak hand in hand met formalisering, wat de mate is waarin de regels over communicatie en besluitvorming moeten worden gevolgd en hoe ingewikkeld ze zijn. Sterk gecentraliseerde en geformaliseerde organisaties hebben doorgaans zeer rigide structuren.
Grenzenloze organisatie
Grenzeloze organisaties hebben meestal kleinere organisatorische piramides omdat ze zoveel mogelijk barrières hebben verwijderd, zowel horizontaal (afdelings) als verticaal (hiërarchisch). Sommigen doen dit door simpelweg zo vrij mogelijk te zijn, maar anderen besteden alle niet-waarde genererende delen van het bedrijf uit, waardoor alleen de kern overblijft. Deze kern is meestal een veel kleinere en gemakkelijker te beheren en veranderde organisatie.
Matrixbeheer
Het primaire type organisatie dat de structuur in piramidestijl breekt, is een door een matrix beheerde organisatie. In dit type organisatie rapporteren groepen aan hun functionele leider en hun productleider, wat leidt tot een enigszins rondgaande, ronde vorm.
