Beheer

Succesvolle organisatorische veranderingen vereisen het gebruik van effectieve veranderingsprocessen. Communicatie is een belangrijk onderdeel van dergelijke processen omdat organisatorische verandering afhankelijk is van het gedrag van werknemers. In hun artikel 'Een competentiemodel voor OD-beoefenaars' verklaren schrijvers Eubanks, Marshall en O'Driscoll ...

Kantoorcommunicatie kan in de eerste plaats worden gestuurd door elektronische post en instant messaging, maar bijna elk kantoor ontvangt en verwerkt nog steeds een enorme hoeveelheid papierwerk. Volgens de Amerikaanse Environmental Protection Agency verwerkt de gemiddelde kantoormedewerker elk jaar ongeveer 10.000 vellen papier, ...

Bedrijven gebruiken twee soorten audits om ervoor te zorgen dat hun interne procedures worden gevolgd: operationeel en financieel. In de huishoudelijke sector zorgen operationele audits ervoor dat regels worden gevolgd met betrekking tot het schoonmaken van ruimten en faciliteiten. Veiligheidsmaatregelen moeten ook worden getest om ervoor te zorgen dat het personeel ...

Strategische doelstellingen zijn duidelijk gedefinieerde, vaak kwantificeerbare doelen die een bedrijf gebruikt als benchmarks om de voortgang te evalueren. Implementatie van strategische doelstellingen begint niet wanneer u begint te werken aan het bereiken van een doel, maar eerder wanneer u eerst uw doelen definieert en een proces opstelt om uw succes te meten.

Zowel in de werkwereld als in het persoonlijke leven speelt time management een belangrijke rol bij het behalen van doelen en doelstellingen. Tijdmanagement is niet noodzakelijk een natuurlijke vaardigheid; groepsactiviteiten voor time management bieden individuen de kennis en vaardigheden die nodig zijn om effectieve tijd te besteden ...

De meeste bedrijven geven minstens eenmaal per jaar een prestatiebeoordeling die verduidelijkt wat een medewerker goed doet en wat moet worden verbeterd. Hoewel het moeilijk kan zijn om een ​​medewerker te vertellen dat zijn prestaties niet kloppen, kan het zorgvuldig kiezen van je woorden helpen om problematisch gedrag te veranderen zonder te bouwen ...

Van de vier managementprincipes (plannen, organiseren, direct sturen), bedrijfs- of managementcontroles houden uw organisatie op koers. Controles zorgen voor een continue lus om ervoor te zorgen dat iedereen binnen de organisatie gefocust blijft op strategische doelen en opereert binnen financiële, operationele en veiligheidsbeperkingen. Naar ...

Vrijwilligersorganisaties moeten even serieus zijn met het accepteren van vrijwilligers als bedrijven zijn over het inhuren van nieuwe werknemers. Om te beginnen, vertrouwt u op vrijwilligers om het werk van uw organisatie gedaan te krijgen. Als u ongekwalificeerde of onbetrouwbare vrijwilligers accepteert, kunt u de doelen van uw groep niet bereiken. Voor ...

Geïntegreerd supply chain management verwijst naar een enterprise resource planning benadering van SCM. Een bedrijf faciliteert relaties met al zijn leveranciers en beheert alle distributie- en logistieke activiteiten via een gecentraliseerd systeem in plaats van meerdere systemen binnen de organisatie. Geconcentreerd ...

Aangezien het grootste deel van het dagelijkse werk in een organisatie wordt gedaan door werkgroepen of teams, is het cruciaal voor teamleden om te presteren als een zeer effectieve eenheid. Dit gebeurt alleen als de leden van het team goede relaties hebben en de overtuiging hebben dat het team, door samen te werken, altijd een individu zal overtreffen. ...

Een histogram is een staafdiagram dat een frequentieverdeling weergeeft - georganiseerd om aan te geven hoe vaak elk mogelijk resultaat van een herhaalde gebeurtenis voorkomt. Een mankrachthistogram kan laten zien hoeveel mensen of uren nodig zijn om een ​​klus in de loop van de tijd te klaren, zodat u het juiste aantal werknemers kunt inplannen voor elke fase van een project.

Een werkstroomdiagram is een diagram dat alle belangrijke stappen van een proces of bedrijfseenheid laat zien. Werkstroomdiagrammen kunnen u helpen het grote beeld en de relaties tussen verschillende stappen en werkfuncties te begrijpen, kritieke stadia van het proces of bedrijfsonderdeel te lokaliseren en probleemgebieden te identificeren. Speciale ...

Organisatieontwikkeling en -planning is het proces van kijken naar de huidige staat van een organisatie, waar het naartoe wil, en bepalen hoe het tot dat moment zal komen. Dit proces vergt een grondige analyse van de organisatie en haar cultuur, plus de mogelijkheid van grote verandering bestaat altijd. Onderdelen van ...

De Amerikaanse Customs and Border Protection, een afdeling van het Department of Homeland Security, beheert het Customs-Trade Partnership Against Terrorism of C-TPAT. Het doel van het C-TPAT-programma is na te gaan of bedrijven adequate veiligheidsmaatregelen treffen in hun toeleveringsketen om terroristen of hun ...

De beleids- en proceduredocumenten van een bedrijf vormen een sleutelfactor voor het behoud van efficiëntie, consistentie en duidelijke communicatie. Sommige bedrijven kiezen ervoor individuele documenten te maken voor verschillende procedures, terwijl anderen alle beleidsregels en procedures verzamelen in één handleiding die ze aan elke medewerker presenteren. Goed gedocumenteerd ...

Een SWOT-analyse kan een van de meest effectieve tools zijn voor bedrijven die hun communicatieprogramma's willen versterken. Deze bekende marketingpraktijk is een nuttige manier om objectief naar de sterke en zwakke punten, kansen en bedreigingen van uw bedrijf te kijken. Weten welke uitdagingen je tegenkomt en ...

Volgens de Amerikaanse alumni uit Wisconsin zei Robert Kent, voormalig decaan van de Harvard Business School: "In zaken is communicatie alles." Bedrijven zijn opgebouwd uit mensen op elk niveau. De medewerker die de telefoons, de klanten en de andere zakelijke relaties beantwoordt, is een essentieel onderdeel van het bedrijf. ...

Een strategische richting omvat de centrale krachten die uw bedrijf naar de beoogde doelstellingen sturen. Jouw visie, missie, strategieën, tactieken en kernwaarden dragen allemaal bij aan het creëren van een strategische richting. Een effectieve bedrijfsleider verwijst naar de elementen van de strategische richting om ...

Managementeffectiviteit is het vermogen van een leider om gewenste resultaten te bereiken. Hoe goed hij zijn vaardigheden en bekwaamheden toepast bij het leiden en leiden van anderen, bepaalt of hij die resultaten effectief kan bereiken. Als hij kan, zijn zijn prestaties in evenwicht gehouden om de organisatie te helpen concurrentievoordeel te behalen ten opzichte van rivaal ...

Elke vooruitgang in informatietechnologie gaat gepaard met minstens één ethisch dilemma. Van Facebook tot e-mailupdates, computergebruikers zijn zich niet bewust van de fijne balans tussen ethiek en winst die door providers wordt gemaakt. Softwareontwikkelaars, bedrijven en individuen moeten nadenken over de rechten en het onrecht van het gebruik van ...

Bedrijfseconomie maakt gebruik van statistische en mathematische modellering om managers van bedrijfsfinanciën te helpen optimale beslissingen te nemen over hoe ze schaarse financiële middelen kunnen inzetten. De meest voorkomende toepassing is kapitaalbudgettering, waarbij leidinggevenden van bedrijven onderbouwde beslissingen moeten nemen over het toewijzen van financiële middelen aan ...

Een bedrijf voldoet aan de ISO-normen als het de richtlijnen van de International Organization for Standardization (ISO) volgt. Meestal worden deze richtlijnen geformaliseerd met een certificaat van naleving, de ISO-certificering. De meest geaccepteerde normenset van ISO, ISO 9001: 2008 genoemd, beschrijft een kwaliteit ...

De brede definitie van een "stakeholder" is iedereen die in staat is invloed uit te oefenen op of wordt beïnvloed door de acties van een groep of organisatie. Zowel bedrijven als non-profitorganisaties schenken veel aandacht aan belanghebbenden, wier houding en gedrag het verschil kunnen betekenen tussen het succes of falen van een bedrijf ...

Hoewel interne communicatie met werknemers belangrijk is, kunnen bedrijfseigenaren en managers het zich niet veroorloven om externe communicatie over het hoofd te zien. Dit betreft iedereen buiten uw bedrijf - media, huidige klanten, potentiële klanten, overheidsinstanties, investeerders, banken, detailhandelaren, leveranciers en distributeurs. ...