Geïntegreerd supply chain management verwijst naar een enterprise resource planning benadering van SCM. Een bedrijf faciliteert relaties met al zijn leveranciers en beheert alle distributie- en logistieke activiteiten via een gecentraliseerd systeem in plaats van meerdere systemen binnen de organisatie. Geconcentreerde professionele expertise en kostenefficiëntie zijn de belangrijkste voordelen van SCM, maar het ontwikkelen van samenwerking vormt een obstakel.
Principes voor supply chain management
Supply chain management is een gecoördineerd systeem voor het beheer van de transport- en logistieke activiteiten in een productie-, groot- of detailhandelbedrijf. Het primaire doel van SCM is om de efficiëntie van distributiekanalen voor toeleveringsketens te optimaliseren. Historisch gezien, nam elk supply chain-lid een geconcentreerde kijk op zijn rol bij het verplaatsen van goederen naar de volgende fase. Met een SCM-benadering werken alle ketenleden samen met het uiteindelijke doel om de beste waarde voor de consument te leveren.
Beste praktijken
Een belangrijk voordeel van geïntegreerd SCM is dat uw topprofessionals op dit gebied alle activiteiten in de toeleveringsketen coördineren. Deze gecentraliseerde aanpak leidt tot meer gestroomlijnde en efficiënte activiteiten, evenals implementatie van best practices uit de industrie in supply chain-functies. Ontwikkeling van relaties met leveranciers, aanschaf van goederen, opslag, logistiek en transport behoren tot de primaire activiteiten die worden beheerd in een geïntegreerde toeleveringsketen. In plaats van elke divisie of afdeling in het bedrijf die toezicht houdt op zijn eigen activiteiten, communiceert het geïntegreerde team met leiders op elk gebied om deze activiteiten te beheren. Relaties met leveranciers zijn normaal gesproken sterker met geïntegreerde SCM.
Kost efficiëntie
Een ander groot voordeel van een geïntegreerd systeem is kostenefficiëntie. In sommige gevallen behandelen leveranciers meerdere kopers in hetzelfde bedrijf als afzonderlijke inkoopentiteiten. Deze behandeling beperkt uw vermogen als bedrijf om te besparen op bulkaankopen. Met een geïntegreerd systeem bent u één koper die grotere hoeveelheden goederen koopt, waardoor u lagere prijzen kunt krijgen. Het bedrijf is ook in staat om een kleiner, toegewijd personeel in zijn SCM-functie te hebben dan het waarschijnlijk zou doen als het mensen in alle divisies of afdelingen zou betalen om activiteiten te beheren.
Integratie Nadelen
Ondanks duidelijke voordelen voor bedrijven die toeleveringsketens integreren, zijn er zorgen en nadelen. Het bouwen van elk type ERP-systeem in een bedrijf dat geen samenwerkingscultuur heeft, is moeilijk. Divisie- en afdelingsleiders zijn vaak wantrouwend over het delen van processen en middelen. Integratie vereist ook een sterke technologie-infrastructuur en het delen van kritieke bedrijfsgegevens met vertrouwde leveranciers. Een dergelijk delen stelt het bedrijf bloot aan leveranciers die niet vertrouwelijk omgaan met voorraadgegevens en bedrijfsactiviteiten.
