Strategische analyse bestaat uit het meten van de sterke en zwakke punten van de positie van een bedrijf. Er zijn een aantal tools of methoden gebruikt als basis voor strategische analyse van een bedrijf; strategie voor strategische factoranalyse is een van de meest populaire methoden, omdat deze niet alleen focust op interne sterke en zwakke punten, maar ook op de externe omgeving waarin het bedrijf opereert.
feiten
Strategische factoranalysestrategie kijkt naar 5 aspecten van een bedrijf om de positie van het bedrijf te bepalen en wat moet worden gedaan om deze positie te verbeteren. Deze aspecten omvatten het product of de diensten van het bedrijf, het niveau van concurrentie op de markt, het gemak of de moeilijkheid van toegang tot de markt, groei en winstpotentieel en de algehele zakelijke omgeving.
Betekenis
Het begrijpen en analyseren van al deze factoren is cruciaal voor het ontwikkelen van sterke punten in concurrentievoordelen ten opzichte van concurrentie en het verbeteren van bepaalde zwakke punten die de efficiëntie en groei van een bedrijf hinderen.
Functie
Elk van de 5 secties van analyse krijgt een bepaalde score of score van meestal tussen de 1 en 100, afhankelijk van de aantrekkelijkheid van de bedrijfskenmerken van die sectie. Bedrijven dienen hun marketingstrategieën te structureren om de best beoordeelde categorieën aan te vullen, terwijl ze streven naar een beoordeling van meer dan 70 in elke sectie.
Interne analyse
Een bedrijf moet weten hoe het de interne werking kan verbeteren voordat hij zich zorgen maakt over de externe bedrijfsomgeving. Het analyseren van het product of de services van een bedrijf is gericht op kwaliteit, productietijd, vermindering van defecten, verhoging van de efficiëntie, klanttevredenheid, eigen technologie of informatie- en productiekosten. Het groei- en winstpotentieel van deze methode kijkt naar de interne structuur van het bedrijf en zijn mogelijkheden voor groei; veel bedrijven zijn beter gestructureerd voor groei vanwege kwaliteiten zoals hoge standaardisatie in hun bedrijfsproces of een hiërarchische organisatiestructuur.
Externe analyse
De externe analyse helpt het bedrijf om te begrijpen hoe ze hun sterke punten kunnen maximaliseren. De externe analyse kijkt naar concurrerende rivaliteit op de markt, de uithoudingsvermogen van de concurrentie, de mogelijkheid van marktpenetratie, demografische informatie en trends, de vraag naar het product of de dienst, en prijsgevoeligheid. Onderzoek naar de concurrentie op de markt is van cruciaal belang voor een bedrijf om te weten hoeveel marktaandeel kan worden behaald uit basisinvoer in de sector of verbeteringen in prijs of kwaliteit aan bestaande producten of diensten. Het begrijpen van de marktvraag naar het aangeboden product of de aangeboden dienst en de prijsgevoeligheid van de consumentenvraag is belangrijk voor de bedrijfsstrategie van een bedrijf.
