Een SWOT-analyse kan een van de meest effectieve tools zijn voor bedrijven die hun communicatieprogramma's willen versterken. Deze bekende marketingpraktijk is een nuttige manier om objectief naar de sterke en zwakke punten, kansen en bedreigingen van uw bedrijf te kijken. Weten welke uitdagingen je tegenkomt en met welke middelen je ze moet aanpakken, helpt je een betere strategie te ontwikkelen om effectiever te communiceren.
Doel
Het is niet eenvoudig voor bedrijfsleiders om naar de beste en slechtste delen van hun bedrijf te wijzen. Emotionele gehechtheid en kennis die verder gaat dan de implementatie van bepaalde praktijken kan je standpunt kleuren. Om erachter te komen wat uw kernboodschappen moeten zijn, moet u eerst achterhalen waar u staat binnen uw markt en wat u klanten te bieden heeft.
Sterke punten
Meet uw sterke punten door te bepalen wat uw interne bedrijfsmiddelen zijn. Interne assets zijn kwaliteiten die uw bedrijf heeft en die uniek zijn van die van uw concurrenten - dit zijn de dingen die uw bedrijf al goed doet. Voorbeelden zijn loyale werknemers met een lange loopbaan bij het bedrijf, productiemethoden die de kosten verlagen en de kwaliteit verhogen en een missie die is verbonden met al uw werk. Sterke punten zijn onder jouw controle, en je maakt er al het beste van. Sterke punten moeten de headliners zijn in je communicatie en kernboodschappen. Zorg ervoor dat uw klanten weten wat al geweldig is aan uw bedrijf.
Zwakke punten
Overweeg wat uw bedrijf niet goed doet; dit zijn jouw zwakheden. Interne zwakheden wijzen naar de gebieden waar uw bedrijf tijd en aandacht moet besteden, evenals deskundige middelen. Voorbeelden zijn een negatieve werkcultuur, te veel (of te weinig) procedureel overzicht en traditionele operaties die geen voordeel halen uit nieuwe technologie. Zwakke punten zijn dingen die je beheerst, dus je kunt de nodige veranderingen aanbrengen om ze in sterke punten te veranderen. Uw positioneringsverklaringen moeten weerspiegelen dat u zwakke punten erkent en tracht te verbeteren.
Mogelijkheden
Uw kansen vormen de externe tegenhanger van uw sterke punten en vertegenwoordigen dingen die uw bedrijf goed zou kunnen doen. Kansen omvatten trends in de markt die uw product relevanter maken en aanbevelingen van vertrouwde bronnen. Om uw kansen te bepalen, vergelijkt u uw sterke punten met die van uw concurrenten en gaat u na wat ze doen, wat u niet bent. Kijk dan verder dan uw branche naar bedrijven die succesvol zijn in andere concurrerende markten. Hoewel u de mogelijkheden van uw bedrijf niet kunt beheersen, kunt u hiervan profiteren als u weet wat ze zijn. Beschrijf in uw communicatiematerialen uw kansen als de toekomst van uw bedrijf. U wilt vooruitdenken, en een manier om dit te doen, is klanten laten weten wat uw volgende zet zal zijn.
Gevaren
Bedreigingen vertegenwoordigen externe problemen of uitdagingen waarmee uw bedrijf wordt geconfronteerd. Als uw concurrenten bedrijfsmodellen nastreven die u hebt genegeerd, is dit een bedreiging. Sociale veranderingen die uw product gevaarlijk of schadelijk kunnen maken, kunnen uw bedrijf ook bedreigen. Bedreigingen zijn de barrières voor succes die je niet kunt veranderen. Door bedreigingen te identificeren die u kunt voorbereiden om ze te overwinnen. Het noemen van bedreigingen in uw kernboodschappen vereist een aanzienlijke strategie en uitstekende schrijfvaardigheid. Over het algemeen wijs je op bedreigingen als dingen die uitdagingen zijn voor iedereen, niet alleen voor je bedrijf, en de aandacht opnieuw richten op je sterke punten en kansen.
