De Society for Human Resource Management definieert de retentie van werknemers als de snelheid waarmee organisaties hun werknemers op posities houden. Het behoud van werknemers is het tegenovergestelde van omzet, wat extreme kosten, zowel financieel als niet-monetair, voor de organisatie kan hebben. Bedrijven die effectieve strategieën voor werknemersretentie voeren, zijn beter in staat om organisatorische middelen te beschermen dan mensen met een hoge omzet.
Betrokkenheid van medewerkers
Het vergroten van de betrokkenheid van medewerkers is een ander gemeenschappelijk doel van retentie van werknemers. Zonder goed management kunnen retentieproblemen van werknemers een extreem negatief effect hebben op de financiën van de organisatie. Howard Adamsky, auteur van "Medewerkersbehoud: Notes from the Underground", zegt: "Slechte retentie creëert een" draaideurcultuur "binnen de organisatie, verlaagt het moreel en het vertrouwen." Lage moraal, evenals een laag vertrouwen in de organisatie, kan van invloed zijn op de tevredenheid en productiviteit van medewerkers, wat op zijn beurt van invloed is op de bedrijfsresultaten.
Vermindering van de omzetkosten
De vermindering van de kosten in verband met hoge omzet is ook een typische doelstelling van retentie van werknemers. Omzet kost de organisatie tijd, geld en een verscheidenheid aan andere middelen die niet altijd gemakkelijk kunnen worden verantwoord. Volgens de website Medewerkersretentiestrategieën neemt de hoge omzet bijvoorbeeld ook toe: "Werkstress als de resterende werknemers worden belast met de verdeling van de werklast van de vertrokken werknemer."
Kennisretentie
Het behoud van kennis en vaardigheden is een gemeenschappelijk doel van retentie van werknemers en is essentieel voor het succes op lange termijn van de organisatie. Hoge omloopsnelheden resulteren in wat in human resources wordt aangeduid als 'brain drain'. Dit gebeurt wanneer een organisatie niet in staat is om werknemers te onderhouden die goed geïnformeerd zijn over de organisatie. Zonder toegang tot dergelijke goed geïnformeerde werknemers verliezen organisaties kennis die doorgaans wordt doorgegeven van werknemer naar medewerker in plaats van te worden verstrekt in formele trainingsprogramma's.
verscheidenheid
Het behoud van een divers personeelsbestand is een ander gemeenschappelijk doel van strategieën voor werknemersretentie. Diversiteit omvat werknemers van verschillende geslachten, leeftijden en rassen, evenals opvoedkundige en werkplekervaringen. Dit is moeilijk te handhaven binnen een organisatie met een hoge omzet. Volgens de Society for Human Resource Management-website beschikken organisaties met een hoog retentieniveau over het algemeen over sterke, duurzame bedrijfsculturen die als belangrijke onderscheidende factoren op de markt kunnen fungeren."
