Compensatie kan een directe impact hebben op de retentie van werknemers. Hoewel werkgevers werknemersprikkels en geldelijke beloningen kunnen gebruiken om werknemers te behouden, zijn er manieren om compensatie aan te vullen die een veel grotere impact hebben. Op basis van het soort compensatie, samen met de bepalingen en voorwaarden van een compensatiepakket voor werknemers, kan een werkgever de retentie van werknemers stimuleren.
Retentie van werknemers
Bewaren van werknemers verwijst naar het aantal of percentage werknemers dat uw organisatie behoudt. De term retentie wordt vaak gebruikt in discussies over personeelsverloop. De verschillen tussen retentie en omzet zijn subtiel gerelateerd; retentie heeft echter meer te maken met het verbeteren van de tevredenheid van huidige werknemers door uitdagingen, ontwikkelingsmogelijkheden en incentives te bieden, zoals retentiebonussen en compensatie die uw meest getalenteerde werknemers aanmoedigen om bij het bedrijf te blijven. Omzet is daarentegen binnen een organisatie onvermijdelijk. Omzet vindt zowel onvrijwillig als vrijwillig plaats om een aantal redenen. Pogingen om de omzet om te keren met behulp van een retentiestrategie met compensatie zijn onzinnig, om nog te zwijgen van contraproductief.
Initiële compensatiestructuur
Werkgevers ontwikkelen een eerste compensatiestructuur die de verschillende stappen van personeelsplanning aanvult. Personeelsplanning bestaat uit het opstellen van een formule voor de soorten vaardigheden, expertise en concentratie van werknemers die nodig zijn om de bedrijfsdoelen te bereiken. Zodra de organisatie haar personeelsplanningsstappen voltooit, is de volgende stap het creëren van een competitieve, maar toch haalbare, compensatiestructuur. Te vaak besteden bedrijven weinig aandacht aan het herevalueren van de compensatie om ervoor te zorgen dat deze tegemoet komt aan toekomstige zakelijke behoeften, zoals de ontwikkeling van werknemers, inflatie, werkgelegenheidstrends en successieplanning.
Retentie van werknemers
Medewerkers die vrijwillig willen overstappen, willen hun carrière voortzetten bij een bedrijf dat promotie- en ontwikkelingsmogelijkheden biedt, een collegiale werkomgeving en een leiderschapsteam dat openlijk zijn menselijk kapitaal waardeert. Compensatie en voordelen kunnen belangrijke factoren zijn bij de beslissing om elders werk te zoeken; Veel rapporten geven echter aan dat de compensatie laag is in de lijst met prioriteiten bij het zoeken naar een andere positie. Medewerkers hebben een intrinsieke behoefte aan respect, motivatie en uitdagend werk, die dwingende redenen zijn om elders werk te zoeken. Werkgevers die compensatie overwegen als onderdeel van de strategie voor het behoud van werknemers, worden in de goede richting geleid, maar kijken slechts naar de helft van de vergelijking. Compensatie gekoppeld aan betere mogelijkheden om werknemersvaardigheden te ontwikkelen, is een completere manier om een effectieve retentiestrategie te formuleren.
Koppelverkoopcompensatie aan retentie
Een van de meest effectieve manieren waarop compensatie een positief effect kan hebben op de retentie van werknemers, is het opstellen van een ontwikkelingsplan voor werknemers dat medewerkers carrièrekansen bij het bedrijf belooft. Op een opwaarts carrièrepad zitten, zou gepaard moeten gaan met overeenkomstige salaris- en verdienstenverhogingen. Bovendien motiveren prestatie-gebaseerde bonussen werknemers in termen van het afstemmen van hun individuele doelen op bedrijfsdoelstellingen. Het implementeren van incentives zoals aandelenopties, winstdeling en spotbeloningen zijn andere manieren waarop compensatie van invloed is op retentie. Deze vormen van compensatie laten zien hoe kritisch de prestaties van medewerkers zijn voor de algehele winstgevendheid van de organisatie. Spotbeloningen zijn meestal niet zo lucratief; ze bieden echter onmiddellijke erkenning, beloning en compensatie wanneer het bedrijfsleiderschap een medewerker observeert die superieur werk verricht. Waardering is de sleutel tot behoud van medewerkers en als compensatie een onderdeel van erkenning is, zal compensatie waarschijnlijk de retentie van werknemers vergroten.
