Medewerkersbehoud is het houden van medewerkers. Webster's Dictionary definieert behoud als houden in iemands loon of dienst. Tenzij het personeel moet ontslaan, wil de organisatie haar werknemers in haar beloning en service houden. Er zijn veel redenen waarom organisaties werknemers willen behouden en er zijn acties die de organisatie kan nemen om de retentie van medewerkers te bevorderen.
Definitie werknemersretentie
Medewerkers hebben verschillende behoeften. Medewerkersbehoud houdt een systematische inspanning van de organisatie in om een omgeving te creëren die inspeelt op de verschillende behoeften van werknemers, zodat werknemers bij het bedrijf blijven, volgens Workforce Planning for Wisconsin State Government.
Waarom werknemersbehoud?
De vervangingswaarde voor een werknemer is gemiddeld 2-1 / 2 maal het salaris van het individu, Workforce Planning for Wisconsin State Government-rapporten. Dit omvat huurkosten, zoals interviewen, screening en verifiëren van inloggegevens. Vervolgens moet u de nieuwe medewerker trainen.
Nadat u de nieuwe werknemer hebt aangenomen en opgeleid, bent u precies terug waar u bent begonnen. Niet alleen zijn er huur- en trainingskosten, er is productiviteitsverlies, mogelijk verlies van klanten en een beschadigd moreel.
Strategieën van de overheid van de overheidsregering van de staat Wisconsin
Volgens Workforce Planning for Wisconsin State Government zijn de strategieën voor werknemersbehoud hofmakerij, coaching, communicatie, compensatie, samenwerking, betrokkenheid en continue verbetering. Verkering betekent vanaf het begin een goede relatie met uw werknemers. Ga door met het coachen van uw werknemers; fungeren als een mentor en een leider. Dit bevordert loyaliteit.
Effectieve communicatie is van vitaal belang in elke organisatie; open communicatie zorgt voor een vriendelijke omgeving en laat uw medewerkers voelen dat ze erbij horen. Compensatie is er in vele vormen; bedenk creatieve manieren om uw werknemers te compenseren.
Samenwerking houdt in dat we samenwerken en ervaringen delen; dit creëert een teamomgeving voor uw werknemers. Neem uw werknemers niet als vanzelfsprekend aan; laat ze je inzet zien door waardering, feedback en erkenning. Toon uw werknemers dat uw organisatie zich inspant om voortdurend te verbeteren. Update de kennis en vaardigheden van uw organisatie.
De "Wall Street Journal" over hoe u werknemers kunt behouden
Bied uw werknemers goede voordelen. Als u uw werknemers laat zien dat u om hen geeft als zij een ziektekostenverzekering, een tandartsverzekering en een beetje vrije tijd hebben, zijn zij eerder geneigd om bij uw organisatie te blijven. Geef een paar kleine extraatjes. Deze extraatjes kunnen op maandagochtend zo klein zijn als donuts. Uw werknemers zullen het gebaar waarderen.
Wedstrijden en incentives, als het goed wordt gedaan, houden werknemers gemotiveerd. U kunt ook 'verblijfinterviews' uitvoeren. Net als bij exit-interviews stellen verblijfsinterviews vragen met betrekking tot de tevredenheid van de werknemers in hun werkomgeving. Promoot daarnaast indien mogelijk van binnenuit en bevorder de ontwikkeling van medewerkers door middel van trainingsprogramma's en collegegeldvergoeding.
Bied financiële voordelen, zoals winstdeling en verhogingen. Als u meer dan 100 werknemers hebt, huur dan personeel voor personeel in om de medewerkerstevredenheid te overzien. Zorg dat uw managers erbij betrokken zijn en zorg ervoor dat uw medewerkers altijd weten wat u van hen verwacht. Op deze manier staat iedereen op dezelfde pagina.
