Medewerkers empowerment geeft werknemers de mogelijkheid om beslissingen te nemen die anders door het management zouden worden genomen. Door medewerkers te machtigen die directe kennis hebben over de kwestie, worden de services efficiënt geleverd. Ook een gedecentraliseerd besluitvormingsproces is kosteneffectief omdat het het bedrijf stroomlijnt door overtollige mankracht te verwijderen, voornamelijk in het middenkader.
Kennis
Medewerkers ter plaatse zijn een opslagplaats van kennis over de situaties waarmee ze dagelijks te maken hebben. Een werknemer machtigen om beslissingen te nemen, motiveert hem en zorgt ervoor dat hij zich meer gehecht voelt aan de organisatie. In plaats van zijn handen te gebruiken om zijn taken uit te voeren, kan de werknemer zijn hersens gebruiken door beslissingen te nemen namens het bedrijf. Door werknemers te machtigen, creëert u onafhankelijk ondernemerschap in de gehele bedrijfsstructuur. In de meeste kennisgebaseerde bedrijven is bijvoorbeeld de bedrijfshiërarchie afgeplat met een geschoolde beroepsbevolking. Dus de essentie van employee empowerment is om een slank en zeer gemotiveerd personeelsbestand te hebben dat het bedrijf een concurrentievoordeel zal geven.
Leiderschap
Corporate decentralisatie verandert ook de manier waarop een manager functioneert. In plaats van orders uit te geven, heeft de manager van vandaag meer leidinggevende en coachende taken op zich genomen. Wanneer de werknemers goed zijn opgeleid en bekrachtigd, heeft het management ook voldoende tijd om na te denken over de doelstellingen en visie van het bedrijf terwijl de werknemer resultaat oplevert.
In zijn "18 Principles of Leadership" vatten Colin Powell, voormalig minister van Buitenlandse Zaken en een ervaren soldaat die opkwam tot de rang van stafchef, de doelstellingen van empowerment van medewerkers samen: "Deskundigen beschikken vaak over meer gegevens dan oordeelsvermogen. torens hebben vaak een negatieve invloed op de mensen in het veld die de oorlogen voeren of de inkomsten binnenbrengen.Eigenlijke leiders zijn waakzaam - en strijdbaar - in het licht van deze trends."
Zeven principes van Toyota Production System (TPS)
Toyota Corporation is 's werelds nummer één fabrikant van motorvoertuigen. Het is erin geslaagd zijn activiteiten uit te breiden, terwijl de Detroit Motor Industry bijvoorbeeld is gekrompen door meer te doen met minder personeel. Toyota Corp. realiseerde installatietijd was kostbaar omdat het arbeid, apparatuur bond en geen waarde toevoegt. Installatietijd is de tijd die nodig is om apparatuur of apparatuur gereed te maken voor productie. Het wordt meestal beschouwd als onderdeel van de productiecyclus. Door de medewerkers te trainen hun eigen instellingen te doen, verkortte dit de insteltijd van dagen naar uren, zo niet minder. Het bedrijf heeft teams gevormd en hen de vaardigheden geboden die nodig zijn om gespecialiseerde taken uit te voeren. Het resultaat was een kosteneffectiever en efficiënter productiesysteem, dat op zijn beurt goed was voor het concurrentievermogen van het bedrijf.
