Een werknemer kan te maken krijgen met een aantal uitdagingen op de werkplek of een nieuwe reeks vaardigheden opdoen om vooruitgang te boeken in een bedrijf. Om deze doelen te bereiken, kan de werkgever of de werknemer een ontwikkelingsplan opstellen dat bestaat uit professionele doelen en doelstellingen. Deze plannen kunnen qua structuur verschillen, afhankelijk van de behoeften van het bedrijf en de mogelijkheden van de medewerker. Het opstellen van een plan met behulp van doelstellingen en doelen kan de inspanningen van de werknemer op de werkplek helpen verbeteren, wat gunstig is voor zowel de werknemer als het bedrijf als geheel.
Nieuwe programma's of software leren
Eén professionele carrièredoelstelling of -doelstelling die de werknemer mogelijk heeft, is het vermogen om een nieuwe vaardigheden te verwerven die hem kunnen helpen om door te groeien in het gegeven bedrijf en nieuwe waardevolle hulpmiddelen en kennis te leren. Een methode die de werkgever kan gebruiken om de werknemer te helpen deze vaardigheden te verwerven, is hem naar een training te sturen. De cursus kan meer dan een week of een maand of langer duren, dus de werkgever kan plannen om de medewerker meer relevante werktaken te geven om hem zijn nieuwe vaardigheden te laten oefenen en gebruiken. Met een bepaald tijdsbestek kan de werknemer gekwalificeerd zijn om meer werk aan te nemen.
Een andere rol aannemen
De werknemer kan het doel hebben om gepromoot te worden binnen het bedrijf in de hoop persoonlijke vooruitgang te boeken. De werkgever en de werknemer kunnen een langetermijnplan opstellen dat de werknemer in staat stelt de activiteiten van het bedrijf intern te leren. Stappen kunnen het toestaan van de werknemer om deel te nemen aan zakelijke bijeenkomsten en hem vragen om geschreven zakelijke documenten in te vullen en zijn inzichten te geven in discussies of projecten. De werknemer kan binnen het bedrijf een langzame overgang maken door de supervisie van de werkgever.
Toenemende werklast
Een werknemer kan zich niet langer uitgedaagd voelen door het werk dat haar werkgever hem geeft. Ze kan meer professionele uitdagingen zoeken, terwijl ze haar bestaande titel en werklast behoudt. Haar doel kan zijn om meer werk in haar positie te krijgen en op een positieve manier bij te dragen aan de taken die binnen het bedrijf lopen. De werkgever kan een plan maken dat de werklast van de medewerker langzaam verhoogt, zodat ze zich aan de nieuwe werklast kan aanpassen. Als de werkdruk te hoog wordt, kan de werkgever het niveau verlichten zodat ze zich niet overweldigd voelt.
Mentoring en ondersteuning
Als de werknemer vastbesloten is om haar werkethiek en -vaardigheden in haar gegeven positie te verbeteren, kan de werkgever een interne mentor in het bedrijf leveren om haar te ondersteunen wanneer hulp of advies nodig is. Sommige werkgevers erkennen dat sommige banen een leercurve hebben en bieden daarom mentoringdiensten en ondersteuning om werknemers te helpen deze hindernis te overwinnen.
