Succesvolle kleine bedrijven beginnen met duidelijke doelen en doelstellingen. Bepalen waarom u zaken wilt gaan doen en wat u hoopt te bereiken zijn belangrijke onderwerpen om te overwegen. Door een strategie uit te stippelen om uw doelen te bereiken, wordt de weg naar een solide bedrijf soepel. Stel een plan op met uw langetermijnvisie voor het bedrijf in gedachten (zie referentie 1).
Typen doelen
Er zijn vier hoofdtypen bedrijfsdoelen: servicedoelen, sociale doelen, winstdoelen en groeidoelstellingen. Servicedoelen betekenen dat het bedrijf anderen zal dienen. Sociale doelen betekenen dat het bedrijf een goed doel of doel steunt. Winstdoelen betekenen dat het bedrijf zal functioneren om geld te verdienen. Groeidoelstellingen betekenen dat de bedrijfseigenaar zijn bedrijf wil laten groeien. Bedrijfsdoelen kunnen een of meer van deze soorten doelen bevatten (zie referentie 1).
Doelen
Nieuwe bedrijven moeten concrete doelen stellen. Doelstellingen moeten meetbaar, specifiek, actiegericht, actueel en realistisch zijn. Het doel moet een numerieke of geldwaarde hebben. Het moet ook niet met minimale inspanning worden bereikt. Het is ook belangrijk om een deadline te stellen voor het bereiken van elke doelstelling (zie referentie 1).
Zakenplan
Een goede manier om al uw bedrijfsdoelstellingen en -doelen te verduidelijken, is door een bedrijfsplan te schrijven. Het bedrijfsplan omvat uw bedrijfsdoelen en -doelen, hoe u van plan bent om deze doelen te bereiken, uw opstartkosten en externe factoren. Een externe factor kan bijvoorbeeld uw type concurrentie zijn. (zie referentie 1).
Winst
Winstmaximalisatie betekent dat de ondernemer probeert de meeste winst te behalen. De eigenaren en aandeelhouders van een bedrijf hebben dit over het algemeen als een zakelijk doel. Winstverantwoordelijk betekent dat het bedrijf net genoeg geld zal verdienen om winstgevend te zijn en de ondernemers tevreden te houden. Dit is waarschijnlijk het doel van eigenaren van kleine bedrijven die niet erg lang willen werken. Omzetgroei betekent dat het bedrijf zal proberen zoveel mogelijk verkopen te realiseren (zie referentie 1).
Conflicten en veranderingen
Bedrijfsdoelen kunnen conflicteren met elkaar. Groei kan bijvoorbeeld in strijd zijn met de winst als kortetermijnkortingen om de verkoop te verhogen de kortetermijnwinst verlagen. Korte termijn bedrijfsdoelstellingen kunnen ook in strijd zijn met langetermijndoelstellingen, bijvoorbeeld als het bedrijf veel geld investeert in nieuwe apparatuur en korte bedragen contant accepteert. Kleine bedrijven kunnen hun doelstellingen ook veranderen in de loop van de tijd. Veranderende technologie en concurrentie kunnen de bedrijfsdoelen en -doelstellingen beïnvloeden (zie referentie 2).
