In de afgelopen twintig jaar is de aandacht voor human resource-strategie aanzienlijk toegenomen. Deze verhoogde erkenning, deels door zakelijke strategen en academische citaten voor menselijke hulpbronnen, droeg rechtstreeks bij aan de richting van de schijnwerper in het voordeel van HR. Het belang van human resource-strategie wordt duidelijk wanneer een organisatie de belangrijkste troef van het bedrijf, de werknemers, erkent.
Definitie van HR-strategie
Human Resource-strategie richt zich op de prestaties van de organisatie. Door een holistische visie op het geheel te geven, geeft de humanresourcestrategie zicht op systeemproblemen die de verwezenlijking van organisatiedoelstellingen in de weg staan. Door de succesvolle implementatie van de belangrijkste methoden die de financiële positie van het bedrijf verbeteren, zal een HR-activiteit de aanwijzing van strategisch bereiken.
Doel
Concurrentievoordeel wordt een output van consequent focussen op human resource-strategie. Dit is alleen mogelijk wanneer bedrijven samenwerken met personeel en systemen en werkwijzen samen implementeren. Door de juiste mensen in een organisatie te hebben, heeft het bedrijf een voordeel ten opzichte van anderen met een minder productief personeelsbestand. Hoog presterende individuen helpen de strategische prestaties van de organisatie.
Typen HR-strategie
Het high performance work-systeem (HPWS) is een soort HR-strategie, die zich richt op de effectiviteit van personeelsbeginselen en training. Dit type strategie helpt de prestaties in de hele organisatie te verbeteren en werkt goed voor verschillende soorten bedrijven. De commitment-strategie maakt gebruik van technieken zoals het inzetten van zeer bekwame medewerkers, duidelijk omschreven verantwoordelijkheden en hogere lonen en voordelen. De controlestrategie is gericht op lage vereisten voor werkgelegenheid, micromanaging en lage lonen en voordelen.
Prestatie
Human Resource-strategie heeft invloed op de prestaties van het personeelsbestand, die de organisatie beïnvloedt. De strategie bepaalt welke programma's en systemen het bedrijf gaat gebruiken. Deze systemen kunnen de productiviteit en betrokkenheid van het personeel helpen of belemmeren. Door de productiviteit en betrokkenheid te verminderen, kan een HR-strategie de prestaties en winstgevendheid van het bedrijf aanzienlijk verminderen.
Meting
Bedrijven hebben soms moeite om de effectiviteit van HR-strategieën te meten. Om dit te verhelpen, kan een organisatie een balanced scorecard-meetmethode gebruiken om de realisatie van strategische human resources-doelen te bepalen. Met de balanced scorecard kan het bedrijf de categorieën voor meting selecteren en vervolgens doelen aan die categorieën koppelen. Deze aanpak biedt een meer evenwichtige beoordeling van de effectiviteit van de personeelsafdeling en de hele organisatie. Managers spelen ook een rol bij het meten van de HR-strategie door de nodige feedback te geven over systemen en programma-implementaties.
