Net zoals bedrijfstypen verschillen, verschillen medewerkers ook sterk. Wat motiveert, mag een ander niet motiveren. Daarom is een van de belangrijkste stappen in de motivatie van werknemers het uitzoeken wat belangrijk is voor elke medewerker en het opbouwen van zijn beloningsstructuur en motivatieplan daarrond. Dit moet mogelijk in de loop van de tijd worden aangepast, maar het is goed om een beginpunt te hebben.
Alle werknemers zijn anders
Geld kan voor veel mensen een motiverende factor zijn; dit is echter niet overal het geval. Veel andere werknemers kunnen het gevoel hebben dat motivatie voortkomt uit goed doen in de wereld en een verschil maken. Het is belangrijk om te onthouden dat iemands motivatie sterk van de andere kan verschillen en het vinden van deze verschillen is een belangrijke eerste stap bij het motiveren van werknemers. Het uitzoeken van de motiverende factoren van een werknemer kan beginnen in de interviewfase en is een continu proces gedurende haar hele loopbaan.
Motiverende factoren uitzoeken
De eenvoudigste manier om erachter te komen wat een medewerker motiveert, is door hem gewoon te vragen. Door ervoor te zorgen dat deze informatie zowel voor hem als voor het bedrijf wordt gebruikt, krijgt u meer eerlijke en nauwkeurige antwoorden. Als een medewerker bang is om te zeggen dat geld hem motiveert, dan zal het moeilijker zijn om een compensatieplan en evaluatieproces voor die medewerker te maken. De volgende stap is om voortdurend te observeren en met de werknemer te praten over wat zijn motivatiefactoren zijn, omdat deze kunnen veranderen met levensgebeurtenissen en wijzigingen op de werkplek.
Werken in perspectief
Hoewel er geen enkele factor is die alle medewerkers motiveert, is het meestal nuttig voor werknemers om te weten waar ze naartoe werken. In plaats van medewerkers te vragen een takenlijst in te vullen, is het vaak handig om de taken in perspectief te plaatsen. Door een medewerker op de hoogte te stellen van het grotere plaatje, voelt het alsof ze een integraal onderdeel is van het hele proces. Medewerkers het gevoel geven dat hun individuele bijdragen aan het grotere goed vaak nuttig zijn in het motivatieproces.
Medewerkers belonen
Als u eenmaal hebt vastgesteld welk type motivatie belangrijk is voor elke medewerker, is het belangrijk om onmiddellijk een beloningssysteem in te voeren. Door dit op zijn plaats te hebben, kan elke persoon doelen en beloningen instellen wanneer deze deze doelen bereiken. Het is ook noodzakelijk om regelmatig met elke medewerker te overleggen om deze doelen en haar motiverende factoren te bespreken. Door te bespreken waar medewerkers zich bevinden met hun doelen en waar ze willen zijn, kunnen ze deel uitmaken van het proces. Vergeet niet om te observeren, omdat motivaties in de loop van de tijd kunnen veranderen en het belangrijk is om flexibel te zijn.
