Stabiliteit behouden
Medewerkers zijn het levensonderhoud van een bedrijf. Hoe zij zich voelen over het werk dat zij doen en de resultaten die zij van dat werk hebben ontvangen, hebben rechtstreeks invloed op de prestaties van een organisatie en, uiteindelijk, de stabiliteit ervan. Als de werknemers van een organisatie bijvoorbeeld zeer gemotiveerd en proactief zijn, zullen ze doen wat nodig is om de doelen van de organisatie te bereiken en de prestaties van de industrie volgen om mogelijke uitdagingen aan te pakken. Deze tweeledige aanpak bouwt de stabiliteit van een organisatie op. Een organisatie waarvan de werknemers weinig gemotiveerd zijn, is volledig kwetsbaar voor zowel interne als externe uitdagingen, omdat haar werknemers niet de extra stap doen om de stabiliteit van de organisatie te behouden. Een onstabiele organisatie presteert uiteindelijk slechter.
Vermindering van de productiviteit
Gebrek aan motivatie komt neer op minder werk dat wordt volbracht. Productiviteit verdwijnt niet; het wordt meestal overgedragen naar aspecten die geen verband houden met het werk van de organisatie. Dingen zoals persoonlijke gesprekken, surfen op internet of het nemen van langere lunches kosten de organisatie tijd en geld. Een verminderde productiviteit kan schadelijk zijn voor de prestaties en het toekomstige succes van een organisatie.
Negatieve reputatieschommelingen
Word reist snel. Lage motivatie van werknemers kan te wijten zijn aan verminderd succes van de organisatie, negatieve effecten van de economie of ingrijpende veranderingen of onzekerheid binnen de organisatie. Wat de oorzaak ook is, de reputatie van een onprettige werkomgeving vanwege de lage motivatie van medewerkers zal uiteindelijk van invloed zijn op hoe bestaande en potentiële klanten of partners werken met een organisatie. Een reputatie kan aan een organisatie voorafgaan en zijn toekomst in de branche dicteren.
Planning voor toekomstige trends
In "Super Motivation" stelt auteur Dean Spitzer dat 50 procent van de werknemers net genoeg inspanningen heeft verricht om hun baan te behouden. Dit betekent dat als slechts de helft van de werknemers in een bedrijf op volle capaciteit werkt, het bedrijf slechts 50 procent van de verwachte inkomsten heeft, slechts 50 procent van zijn klanten bereikt en 50 procent minder middelen heeft voor personeel, activiteiten en ontwikkeling. Plan voor de toekomst door deze statistieken met het personeel te delen. Richt niet met de vinger, maar stimuleer hun interesse en motivatie. Opnieuw verbinden met de realiteit van het bedrijf is vaak een effectieve manier om de prestaties te verbeteren. Wees eerlijk en openhartig over alle stappen die worden ondernomen om de prestaties van de organisatie te verbeteren, evenals de eventuele gevolgen van het niet voldoen aan de prestatienormen van de organisatie.
