De organisatiestructuur kan een bedrijf maken of breken. Senior management en opwaartse rapportage moeten een sterke basis bieden voor werknemers, zodat ze voldoende gemotiveerd zijn. Als er zich scheuren in deze structuur voordoen, of als er niet vooruit wordt gedacht, lopen bedrijven het risico hun beste werknemers te verliezen vanwege een gebrek aan motivatie in het bedrijf.
Vertrouwen
Wanneer een bedrijf of bedrijf een sterke, consistente organisatiestructuur heeft, voelen medewerkers zich veilig in hun baan. Als uw organisatie een geschiedenis heeft van inhuren van binnenuit, het bevorderen van effectieve werknemers en een lang leven, inspireert dit de huidige werknemers en stelt hen in staat om hun angst voor werkverlies of wanbeheer te verminderen en zich aan hun positie te wijden. In een artikel voor AllBusiness.com neemt Peter Christensen de theorieën van Abraham Maslow op dat elk menselijk gedrag wordt bepaald door de tevredenheid van elk individu over de vijf niveaus van menselijke behoeften. De tweede plaats op deze lijst is veiligheid en beveiliging. Het is veilig om te stellen dat mensen die vertrouwen hebben in hun managementstructuur positief zullen reageren op hun organisatie.
Gedeelde doelen
Wanneer uw bedrijf een transparante organisatiestructuur heeft, heeft u een kanaal om bedrijfsdoelen en -plannen met uw werknemers te delen. Wanneer u deze doelen deelt en afstemt op de persoonlijke doelen van uw medewerker, kunt u teams op een productieve manier verder brengen. Zodra het management van uw organisatie een nieuw budget en bedrijfsplan voor het volgende jaar heeft gemaakt, deelt u de relevante details met het management op het middenniveau en geeft u hen de opdracht om overeenkomstige plannen met hun teamleden te maken. Het professionele ontwikkelingsdoel van elke medewerker moet parallel lopen met de bedrijfsdoelstellingen. Wanneer bedrijfsdoelstellingen worden bereikt, moeten werknemers op de hoogte worden gesteld zodat ze hun eigen voortgang kunnen meten met die van het bedrijf.
Verantwoording
Effectieve bedrijfsorganisaties hebben duidelijke rapportagelijnen. Dit betekent dat als een medewerker een idee, uitdaging, probleem of probleem heeft, hij precies weet met wie hij moet praten. Wanneer bedrijven geen sterke organisatiestructuur hebben, kunnen kansen en klachten allebei verloren gaan. De beste bedrijven hebben sterke communicatiekanalen ingebouwd in hun organisatiestructuur. Het resultaat zijn werknemers die weten dat ze zowel de mogelijkheid hebben om ideeën te delen als de kans om problemen te bespreken. Dit creëert ook een cultuur waarin management en medewerkers verantwoordelijk zijn voor succes en fouten. Hoe verantwoordelijker uw werknemers zijn, hoe waarschijnlijker het is dat ze werken aan succes.
