Strategisch management is een proces. Het biedt een kader of structuur voor besluitvorming door bedrijfsleiders. Er zijn specifieke kenmerken inherent aan het strategisch managementproces en de University of Minnesota is een van de vele universiteiten die strategisch management onderwijzen aan zowel zakelijke als niet-zakelijke majors. Het strategische managementproces kent vier belangrijke elementen: inzicht in de grondslagen van de strategie, het scannen van interne en externe factoren, het formuleren van de strategie en het implementeren van de strategie.
Fundamentals van de strategie begrijpen
Om zich bezig te houden met strategisch management, moeten managers eerst goed begrijpen wat strategie betekent. Managers moeten leren wat de impact is van zowel individuele als teambijdragen op de richting van de organisatie. Door een proces van nieuwsgierigheid, onderzoek en kennisoverdracht - top-down, bottom-up en lateraal - leren managers de acties begrijpen die de organisatorische missie bevorderen, evenals die acties die afbreuk doen aan de waarden en principes van de organisatie.
Buiten-binnen en-binnen-buiten scannen
Er zijn verschillende analyse-instrumenten beschikbaar die kunnen worden gebruikt om de managementstrategie te informeren. De SWOT-analyse is een algemeen hulpmiddel voor het analyseren van externe en interne factoren. SWOT staat voor sterke en zwakke punten, kansen en bedreigingen. Het wordt gebruikt om te onderzoeken welke omgevingsfactoren en interne factoren van invloed zijn op de positie van de organisatie en hoe goed ze voldoen aan de doelstellingen van de organisatie en haar afdelingen. Kenmerken die leiders vertonen tijdens deze stap in het strategische proces zijn sterke analytische vaardigheden, evenals het vermogen om gegevens te synthetiseren en presenteren.
Strategie creëren
Het formuleren van een strategie kan pas beginnen als het leiderschapsteam een goed begrip heeft van wat strategisch management inhoudt. Het bepalen van de strategische richting voor een organisatie is een belangrijke onderneming en het uitvoerende leiderschap is primair verantwoordelijk voor deze taak. Een strategisch plan is alleen zo nuttig als de kwaliteit van de informatie die erbij komt kijken. Het verzamelen van eisen die nauwkeurig en meetbaar zijn, is essentieel. Als leidinggevenden input en feedback van meerdere bedrijfsdomeinen beschouwen, zal de organisatie veel vaker een robuust, inclusief en haalbaar strategisch plan opstellen.
Het formuleren van een strategisch plan omvat discussies over wat verstandige zakelijke beslissingen zijn, hoe je concurrentie kunt herkennen en hoe je daarop kunt reageren. Ook moet strategische versus dagelijkse zakelijke praktijk worden bepaald. Leiderschapskarakteristieken tijdens deze fase van strategisch management zijn onder andere toekomstdenken en de reden om te bepalen wat in-time actie is. Een van de verschillen tussen strategische en dagelijkse bedrijfsactiviteiten is dat tijdsstrategie zich in de loop van de tijd voordoet en een langetermijneffect heeft, terwijl de dagelijkse bedrijfsvoering onmiddellijke of onmiddellijke maatregelen met een kortetermijneffect tot gevolg heeft.
De structuur implementeren
Het opzetten van een structuur is de vierde stap in het strategisch managementproces.De cursus van de University of Minnesota over strategisch management leert studenten om bedrijfscultuur te overwegen bij het bouwen van een strategisch raamwerk van een organisatie. Het stelt dat integrale componenten van strategisch management corporate governance, sociale verantwoordelijkheid en duurzaamheid zijn. Minstens zijn leiderschapskarakteristieken die nodig zijn voor deze fase in het strategisch managementproces onder meer: het vermogen om strategische plannen te operationaliseren, innovatieve oplossingen te maken, langetermijndoelen te overwegen en hoe de besluitvorming van leiderschap stakeholders beïnvloedt.
