Bij strategisch management bepaalt een interne audit de positie van de organisatie binnen haar sector. Dit proces is essentieel voor het opbouwen en behouden van een duurzaam concurrentievoordeel en bestaat doorgaans uit ten minste één, of een combinatie van verschillende analytische hulpmiddelen.
Gap-analyse
De gap-analyse is een soort interne audit die de kloof meet tussen de huidige situatie van de organisatie en de gewenste positie. Er kan bijvoorbeeld een kloof bestaan tussen de huidige financiële status van een organisatie en de gewenste financiële positie. Dit kan te wijten zijn aan slechte klantenservice, verkoopcijfers of productie. Afhankelijk van de oorzaak en de maat van de kloof, zullen organisatieleiders strategische doelstellingen ontwikkelen om deze te sluiten, zoals nieuwe trainingsmethoden of het opruimen van een product dat niet wordt verkocht.
SWOT-analyse
Een algemeen onderdeel van het strategische beheerproces is het identificeren van de sterke en zwakke punten, kansen en bedreigingen van de organisatie, of SWOT. Sterke en zwakke punten maken deel uit van het interne auditproces, terwijl kansen en bedreigingen te wijten zijn aan externe invloeden. Sterke punten zijn onder meer de interne aspecten van de organisatie waarop leiders kunnen inspelen om een duurzaam concurrentievoordeel te behalen. Zwakke punten zijn interne stressoren die de operationele activiteiten niet afstemmen op de missie. Deze stressoren kunnen variëren van slecht opgeleide productiemedewerkers tot defecte machines. De SWOT-analyse vereist dat alle leden van management, productie, financiën, marketing, onderzoek en ontwikkeling en andere functionele teams hierbij worden betrokken.
Organisatiecultuur
Een culturele analyse evalueert de huidige cultuur van de organisatie en bepaalt welke aspecten moeten veranderen om de beste strategische doelstellingen te ondersteunen. De culturele audit omvat vaak werknemersonderzoeken om de perceptie van werknemers te analyseren of ze eerlijk worden behandeld door managers of dat ze eerlijk worden betaald in vergelijking met collega's.
competenties
Een van de doelen van de interne audit in strategisch management is het identificeren van de kerncompetenties van een organisatie. Het bestaan van sterke kerncompetenties leidt ertoe dat consumenten doorgaans de ene organisatie kiezen boven de andere. Een schoenenmerk dat zijn producten met succes op de markt brengt om een loyale klantenbasis op te bouwen, kan bijvoorbeeld hogere prijzen in rekening brengen dan schoenmerken die relatief onbekend zijn.
