The Path Goal Theory, gemaakt door Robert House, is een managementtheorie die stelt dat de leiderschapsstijl van de manager een belangrijke factor is in de motivatie van werknemers, productiviteit en werkplezier. De manager moet een leiderschapsstijl kiezen die specifiek is voor de persoonlijkheden van de leden van de groep. De theorie suggereert dat één leiderschapsstijl niet in alle situaties beter is, dus moet de manager bekend zijn met verschillende leiderschapsstijlen.
Leiderschapsstijlen
The Path Goal Theory somt vier soorten leiderschapsstijlen op. Met de stijl van de richtlijn, beveelt de manager de werknemers om elke taak uit te voeren, met exacte aanwijzingen. Met ondersteunend leiderschap richt de manager zich op het tevreden houden van werknemers met de manager en met elkaar. De manager kan ook participatief leiderschap selecteren, waardoor de werknemers bepaalde zakelijke beslissingen kunnen nemen na overleg met elkaar. Met prestatiegericht leiderschap gebruikt de manager bonussen en prijzen om werknemers te motiveren.
Industriestandaarden
Leiderschapsstijlen worden geassocieerd met soorten taken. Richtlijn leiderschap is normaal voor een laaggeschoolde baan, zoals fast-food service, waar werknemers specifieke instructies ontvangen. Ondersteunend leiderschap is normaal wanneer de werknemers omgaan met tragische situaties, zoals maatschappelijk werk of gezondheidszorg. Participatief leiderschap is normaal in een baan met hoog niveau, zoals engineering, waar werknemers moeten beslissen of het project kan worden uitgevoerd zoals gepland. Prestatiegericht leiderschap is normaal voor autoverkopers of een andere werknemer die via provisie het grootste deel van het inkomen verdient. De theorie kan een managementstijl aanbevelen die niet gebruikelijk is in het bedrijf.
Employee Personality
De paddoeltheorie beschouwt zes eigenschappen van werknemers. Eén eigenschap, locus of control, verwijst naar de vraag of de medewerker beslissingen wil nemen of wil dat de manager ze maakt. Een vergelijkbaar kenmerk, behoefte aan duidelijkheid, is of de werknemer de voorkeur geeft aan exacte werkinstructies. Taakvaardigheid is het niveau van de baan van de werknemer, dat kan toenemen. Een medewerker met het autoritaire kenmerk wil anderen leiden. Sommige werknemers voeren de klus uit voor de ervaring die ze bieden, zoals werken in een hostel of een skioord en willen dingen doen die leuk en spannend zijn. Een werknemer kan een behoefte hebben om doelen te bereiken en erkenning krijgen voor deze prestaties.
Functie
De paddoeltheorie is een oorzaak-en-gevolg theorie, dus de manager verandert leiderschapsstijlen om een probleem op te lossen. Als werknemers niet goed presteren, ontdekt de manager eerst waarom. Als de werknemers duidelijke instructies nodig hebben over het uitvoeren van taken, kan de manager hen deze instructies geven en als de werknemers liever meer flexibiliteit hebben om te beslissen hoe ze moeten werken, kan de manager besluiten werknemers toe te staan bepaalde beslissingen te nemen. Als deze wijziging het probleem oplost, kan de beheerder andere wijzigingen aanbrengen om toekomstige problemen te voorkomen.
