Organisatorische verandering is een term die bedrijven gebruiken om een verandering in de werking van het bedrijf te beschrijven. Bedrijven ondergaan een organisatorische verandering in reactie op factoren zoals toegenomen concurrentie, nieuwe technologie en lagere inkomsten. Organisaties kunnen kleine veranderingen ervaren die gericht zijn op continue verbetering of ingrijpende veranderingen die de interne cultuur van het bedrijf veranderen.
Ontwikkelingsverandering
Een bedrijf plant meestal een ontwikkelingsverandering om een proces in de organisatie te verbeteren of te corrigeren. Voorbeelden van een organisatorische verandering in de ontwikkeling omvatten het verbeteren van de efficiëntie van de factureringsprocedures van het bedrijf of het bijwerken van de loonlijstprocessen. Ontwikkelingsveranderingen zijn kleine, incrementele verbeteringen of correcties in de manier waarop een organisatie zaken doet. Sommige ontwikkelingsveranderingen zijn gepland terwijl andere zich voordoen als gevolg van invloeden van buitenaf. Een toename van het aantal bedrijven kan bijvoorbeeld een verbetering van de factureringsprocedures vereisen om het extra werk aan te kunnen.
Transitional Change
Een overgangswijziging is een verandering waarbij een organisatie een bestaand proces of procedure vervangt door een nieuw proces. Een productiebedrijf kan bijvoorbeeld een handmatige productieprocedure vervangen door een geautomatiseerd proces. De verandering vereist dat de organisatie de oude methode afbouwt en de nieuwe procedure implementeert. Andere soorten overgangswijzigingen zijn het bouwen van nieuwe producten of het aanbieden van nieuwe diensten aan klanten. Bedrijven implementeren een overgangswijziging om een doel te bereiken, zoals het verhogen van de omzet of het elimineren van verspilling.
Transformationele verandering
Transformationele verandering is een ingrijpende verandering in de manier waarop een bedrijf opereert en omvat meestal ontwikkelings- en overgangsschakelingen. Een organisatie implementeert een transformationele verandering in de loop van de tijd in alle sectoren van het bedrijf. De verandering resulteert in een transformatie in de cultuur van de organisatie. Voorbeelden van transformationele verandering zijn onder meer een herziening van de producten of diensten van het bedrijf en de herstructurering van de bedrijfsstrategie van het bedrijf. Transformationele verandering kan het resultaat zijn van aanzienlijke omzetdalingen of een toename van de concurrentie.
Organisatorische verandering beheren
Ongeacht het type organisatieverandering dat een onderneming ondergaat, is wijzigingsbeheer noodzakelijk om een soepele overgang te waarborgen. Effectief verandermanagement vereist dat het bedrijf het gewenste resultaat van de verandering identificeert en een middel om succes te meten. Het communiceren over de noodzaak van de verandering en ook degenen die getroffen zijn door organisatorische veranderingen in de planning kan helpen de weerstand van werknemers te verminderen. Medewerkers toestaan deel te nemen aan de organisatieverandering kan helpen om angst en angst te verminderen. Organisaties communiceren ook vaak met medewerkers gedurende het hele proces. Wijzigingsbeheer omvat ook het identificeren van werknemers die zullen deelnemen aan verschillende delen van de organisatieverandering.
