Succesvol people management vereist aandacht voor meerdere aspecten van de ontwikkeling en verantwoordelijkheden van een medewerker en praktische werkgelegenheidskwesties. Of u nu een team van vijf werknemers of een personeelsbestand van 500 mensen beheert, de basisactiviteiten van het personeelsmanagement moeten worden uitgevoerd om uw bedrijf productief te houden en vooruit te helpen.
loon
Een van de primaire activiteiten van het managen van mensen is de regeling voor loonverdeling. Specifieke taken kunnen het houden van tijd, time-off management, bonusberekeningen en het vaststellen van prestatieverhogingen omvatten. Veel bedrijven gebruiken geautomatiseerde systemen om uren te volgen en de verdeling van lonen naar werknemers te vergemakkelijken, inclusief een direct statiegeldsysteem. Efficiënt beheer van elementaire en routinematige papierwerkvereisten zorgt ervoor dat de verplichtingen die u heeft aan uw werknemers zijn voldaan.
wettelijk
Juridische activiteiten met betrekking tot people management omvatten het waarborgen dat werknemers toestemming hebben om te werken, het verwerken van enige pandrechten tegen hun loon, zoals kinderbijstandsbetalingen, het waarborgen van de naleving van antidiscriminatiewetten en seksuele intimidatie, het voorkomen van kinderarbeid en het beheren van overwerkvereisten en het naleven van andere federale staten. arbeidsrecht. De naleving van deze wetten moet worden ingebouwd in bedrijfsprocessen zoals werving, werving, promotie en ontslag. U kunt juridische problemen voor uw bedrijf voorkomen door bedrijfsbeleid nauw te verbinden met arbeidswetgeving.
Toezicht
People management vereist het houden van toezicht op de taken en plichten van medewerkers. Het naleven van bedrijfsbeleid, productiviteit en nauwkeurigheid zijn allemaal toezichthoudende verantwoordelijkheden. De prestaties van mensen die u beheert, zijn een directe weerspiegeling van uw vermogen als manager, dus actieve supervisiemethoden helpen uw eigen zakelijk succes te verbeteren. Actieve supervisiemethoden om te overwegen zijn routinematige werkbesprekingen, het monitoren van pauzes, controles op werkplekken en kwaliteitsbeoordelingen.
Opleiding
Medewerkers opleiden voor het uitvoeren van benodigde zakelijke taken is een essentiële activiteit voor people management. Training moet zowel harde vaardigheden omvatten, zoals productiegerichte proceskennis, als ook soft skills, zoals time management. U kunt werknemers trainen in formele klassen, door on-the-job training of door dagelijkse basisbegeleiding tijdens werkevaluaties.
Organisatie
People Management vereist het organiseren van meerdere individuen op basis van hun vaardigheden om productief complete werkopdrachten te voltooien. De organisatie omvat het toewijzen van taken, het bepalen van de deadline, het plannen van werknemers en het delen van werk zodat het tijdig wordt voltooid.
Geef bij het organiseren prioriteit aan het werk, zodat kritieke opdrachten als eerste worden voltooid. Organisatie is een activiteiten voor people management voor alle niveaus van managers, van frontmanagers tot leidinggevenden.
coaching
Coaching is de methode om de prestaties van medewerkers te verbeteren en verbeteren door middel van managementobservaties en advies op basis van dagelijkse werkgewoonten en output. Effectieve coaching omvat het bevorderen van teamworkvaardigheden, het verbeteren van interpersoonlijke communicatie, het verbeteren van taakgerelateerde vaardigheden en het bieden van aanmoediging.
