Verschillende stromingen hebben het moderne begrip van leiderschap gevormd. Elke leiderschapsstijl dient een aanvaardbaar doel wanneer toegepast op de juiste situatie. Het kiezen van de leiderschapsstijl die past bij de behoeften van uw organisatie kan een lang proces zijn. Het begrijpen van leiderschapsstijlen en de impact die deze hebben op een organisatie kan u helpen een effectievere leider te worden.
Task-georiënteerd leiderschap
Taakgericht leiderschap legt de nadruk op het krijgen van een heel specifieke klus. Dit systeem van leiderschap kan worden omschreven als autocratisch. Autocratische leiders nemen beslissingen zonder hun team te raadplegen. Taakgestuurd leiderschap vereist dat de leider een duidelijke definitie van productiviteit en rollen heeft. Deze vorm van leiderschap plaatst het welzijn van medewerkers niet als hoofdprioriteit. Prestatiedoelen en deadlines zijn wat gemotiveerde taakgestuurde leiders motiveert om te slagen. Omdat autocratische leiders hun team meestal niet raadplegen voordat ze een beslissing nemen, kan de taakgerichte stijl van pas komen omdat er duidelijk omschreven doelen en procedures voor nodig zijn.
People-Oriented Leadership Approach
De mensgerichte benadering staat lijnrecht tegenover de taakgerichte aanpak. De mensgerichte benadering omvat het ondersteunen en ontwikkelen van mensen in hun team. Deze stijl vereist een hoge mate van deelname van leiderschap. Mensengeoriënteerde leiders overwegen hoe hun beslissingen anderen zullen beïnvloeden en wegen hun beslissingen zwaar af tegen elke definitieve actie. Democratisch leiderschap wordt gekenmerkt door de bereidheid van de leider om teamleden in staat te stellen input te leveren bij het nemen van beslissingen. Deze vorm van leiderschap vereist een hoog niveau van communicatie met personeelsleden. Democratische leiders zouden baat hebben bij het gebruik van een mensgerichte leiderschapsstijl.
Effectiviteit van leiderschapsstijlen op bedrijven
Het is buitengewoon moeilijk om toegang te krijgen tot de effectiviteit van leiderschapsstijlen in een bedrijf. Sommige onderzoekers hebben betoogd dat de invloed van leiders op een organisatie overschat is. Hoewel taakgerichte en mensgerichte benaderingen van leiderschap sterk contrasteren, zijn de effecten van deze twee stijlen op de prestaties van een bedrijf in principe identiek. Over het algemeen zullen organisaties tevreden zijn zolang teamleden een soort leider hebben om hen te begeleiden.
Een leiderschapsstijl kiezen
Het kiezen van een leiderschapsstijl is geen eenvoudig proces. Van leidinggevenden wordt verwacht dat ze teamleden begeleiden en motiveren om op een acceptabel niveau te presteren. Er is geen enkele leiderschapsstijl die het succes van uw bedrijf garandeert. Toch moet je een stijl kiezen die je in staat stelt om richting te geven en je autoriteit te behouden.
