Economische en technologische globalisering heeft gezorgd voor een grotere uitwisseling van goederen, technologie, informatie en mensen over de grenzen heen. Globalisering heeft invloed gehad op de menselijke vaardigheden van de manager van vandaag met de vereisten om diversiteit te respecteren, mobiel te zijn en over grote afstanden te beheren.
Heterogene werkplekken
Als gevolg van globalisering zijn bedrijven over de hele wereld heterogenere plaatsen om te werken. Zelfs werknemers van hetzelfde bedrijf kunnen afkomstig zijn uit verschillende landen en culturen en hebben verschillende manieren om naar de dingen te kijken en hun werk te benaderen. Managers moeten diversiteit respecteren en mensen met verschillende achtergronden effectief laten harmoniëren.
Buitenlandse opdrachten
Een manager kan worden gevraagd om een buitenlandse opdracht aan te nemen. Dit vereist van de manager dat hij de uitdaging aangaat om in een ander land te wonen, met aanzienlijke culturele en taalverschillen.
Virtuele teams
Managers worden steeds vaker gevraagd om werknemers en teams verschillende tijdzones te beheren. Met een team op afstand kan een manager niet op het bureau van een medewerker verschijnen om een probleem aan te pakken. Managers moeten tegenwoordig bedreven zijn in technologie en op afstand kunnen beheren via e-mail, conference call, videoconferenties en andere media.
