Strategie, een woord van Griekse afkomst dat de kennis van een militair generaal betekent, wordt al eeuwenlang gebruikt, maar de zustermaatregel, strategisch management, is een relatief nieuw concept. Het strategisch management, dat in de jaren tachtig werd bedacht door Frederick W. Gluck en zijn collega's Stephen P. Kaufman en Steven Walleck van McKinsey Consulting, heeft vier basiselementen: financiële planning, prognosegebaseerde planning en extern gerichte planning. Strategisch management is zelf het vierde en hoogtepunt.
Financieel gerelateerde planning
Of het nu non-profitorganisaties of organisaties met winstoogmerk zijn, organisaties moeten een financieel plan, een budget of een duidelijk inzicht in de bedrijfskosten hebben. Een van de belangrijkste elementen van elk businessplan is het financiële element, dat wil zeggen hoeveel het kost om het bedrijf te starten, de kosten om groei en expansie te ondersteunen, eigen vermogen, rendement op investeringen, winst, verplichtingen en kasstroom. Evenzo is financiering van fundamenteel belang voor strategisch management omdat het ten grondslag ligt aan het vermogen van de organisatie om haar activiteiten te ondersteunen.
Op prognoses gebaseerde planning
Strategisch management is niet afhankelijk van het stagneren van organisaties, ongeacht of het de bedoeling is om het oorspronkelijke plan voor product- of servicelevering te behouden. Marktvolatiliteit, schommelingen in het klantenbestand, technologische vooruitgang en transitie op de arbeidsmarkt zijn signalen dat verandering onvermijdelijk is. Daarom is het belangrijk om rekening te houden met projecties, voorspellingen of prognoses voor de ontwikkeling van een strategisch managementplan. Dit element van strategisch management kan complexer zijn dan de eerste, financiële planningfase, simpelweg omdat discrete vaardigheden vereist zijn om factoren te analyseren die de groei of expansie van de organisatie beïnvloeden op basis van externe factoren, wat ons naar de volgende fase brengt, extern -gerichte planning.
Extern gerichte planning
SWOT-analyses zijn vertrouwde hulpmiddelen voor het ontwikkelen van een strategisch managementplan omdat ze een organisatie vereisen om de sterke en zwakke punten, kansen en bedreigingen te overwegen, vandaar het SWOT-acroniem dat de succesvolle bedrijven kan scheiden van de niet-succesvolle bedrijven. Externe factoren zijn met name van belang bij het beoordelen van kansen en bedreigingen. Een externe mogelijkheid kan bijvoorbeeld de beschikbaarheid van de arbeidsmarkt zijn bij de ontwikkeling van het strategisch managementplan voor een organisatie die gekwalificeerde werknemers nodig heeft.
Evenzo kan een externe bedreiging voor een organisatie een concurrent zijn die hoge lonen en een genereus voordeelplan biedt dat van invloed is op uw vermogen om de best gekwalificeerde kandidaten aan te trekken. Andere externe factoren zijn milieugerelateerd, zoals demografische gegevens of toegang tot het bedrijf, bijvoorbeeld een nieuwe snelweg die verkeer naar de bedrijfslocatie of wegenaanleg leidt die ingangen blokkeert.
Strategisch management
Wanneer ze worden gecombineerd, maken de drie elementen: financiële planning, prognosegebaseerde en extern gerichte planning een strategisch managementplan mogelijk dat van de tekentafel naar de implementatie gaat. Maar het werk stopt niet alleen omdat u een nauwkeurig afgestemd strategisch managementplan hebt gemaakt. Het is nog maar net begonnen. De implementatie van een strategisch managementplan vereist strategisch denken, degelijke besluitvorming op basis van alle vier de elementen en top-down ondersteuning door leidinggevend management die hun visie communiceren aan medewerkers die vaak belast zijn met de operaties die het strategische managementplan uitvoeren.
