Veel werknemers zijn bang voor een nieuwe jaarlijkse prestatiebeoordeling, maar hopen toch op het beste en willen graag het bedrag van een salarisverhoging of bonus. Ook leidinggevenden en managers stellen dit jaarlijkse evenement uit, omdat het om openhartige feedback vraagt over de prestaties van de medewerkers, wat soms tot verwarring of teleurstelling leidt. Wanneer u een onbevredigende prestatiebeoordeling ontvangt en vindt dat de evaluatie van uw werkprestaties oneerlijk is, zoek dan informatie over het aanspreken van de evaluatie.
Geef aan dat je van plan bent om in beroep te gaan tegen wat naar jouw mening een onbevredigende prestatiebeoordeling is. Na het leren van je intenties, kan je leidinggevende je de gelegenheid geven uit te leggen waarom je denkt dat je evaluatie van de prestaties oneerlijk is. Blijf rustig en vermeld uw redenen op een nonconfrontationele manier.
Bekijk het handboek van uw werknemers voor het bedrijfsbeleid bij het aanroepen van een functioneringsgesprek. Vraag een kopie van uw werkbestand aan; uw handboek moet het proces uitleggen voor het verkrijgen van een kopie van uw personeelsdossier.
De federale regering ontwikkelde haar bezwaarsprocedure in 1940 met de Ramspeck-wet, die: "leidde tot de oprichting van onafhankelijke raden van toezicht om beslissingen te nemen over beroepsprocedures bij elk agentschap." In 1978 verklaarde de passage van de Civil Service Reform Act: "Agentschappen die nodig zijn om beoordelingssystemen voor alle federale werknemers te ontwikkelen." Veel werkgevers in de private sector ontwikkelen schriftelijke procedures voor aansprekende functioneringsgesprekken.
Maak een fotokopie van de functioneringsgesprek om deze te gebruiken als werkkopie voor uw concept. Vergelijk de prestatiebeoordelingen van uw vorige jaar met de huidige en bekijk alle prestatiegerelateerde materialen in uw werkbestand. Als uw werkgever geen bezwaarschrift heeft, bereidt u uw concept voor in briefvorm of zoekt u online naar een voorbeeld van een bezwaarschrift.
Stel een brief samen met de redenen waarom het oordeel over de prestaties oneerlijk is; geef concrete voorbeelden van werkprestaties die uw vergelijkingen illustreren. Maak een line-by-line vergelijking van eerdere beoordelingen met de huidige. Geef voorbeelden waaruit blijkt dat uw prestaties voldoen aan de prestatienormen of deze overtreffen; wijzen op het ontbreken van waarschuwingen of disciplinaire vormen met betrekking tot uw prestaties van jaar tot jaar. Vervolledig uw beroep, voeg kopieën van relevante documenten bij en oefen het uiten van uw beroepspresentatie. U wilt uw zaak duidelijk en zelfverzekerd kunnen aangeven aan HR en uw leidinggevende, indien nodig.
Plan een vergadering met een medewerker personeelszaken. Op het gebied van prestaties kan uw HR-contactpersoon een medewerker voor werknemersrelaties zijn of de HR-manager. Verklaar je uitkomst van je beoordelingsgesprek en de redenen waarop je je beroep baseert. De HR-medewerker kan een afspraak maken met uw leidinggevende of het volgende managementniveau om uw bezwaar te beoordelen. In "Juridische richtlijnen voor verenigingen voor het uitvoeren van werknemersevaluaties en prestatiebeoordelingen", adviseert advocaat Maurice Baskin werkgevers dat: "De werknemer het recht geven om zijn functioneringsgesprek aan te spreken op een hoger niveau van supervisie, de perceptie van de medewerker van het functiewaarderingsproces als eerlijk verbetert en bevordert goede werknemersrelaties, zolang de beoordeling op hoger niveau geen "pro-forma" beoordeling is."
Tips
-
Ongeacht de uitkomst, toon je waardering aan alle partijen die bij het beroep zijn betrokken en verbind je om je taken te vervullen die aan de verwachtingen voldoen of deze overtreffen, zodat je volgend jaar een betere beoordeling krijgt.
