Rol van de raad van bestuur in strategisch management

Inhoudsopgave:

Anonim

Een raad van bestuur (BOD) vormt het hoogste niveau van autoriteit in het bestuur van een onderneming en omvat verkozen personen die het belang van de aandeelhouders vertegenwoordigen. Ze zorgen ervoor dat de strategische beslissingen van de Chief Executive Officer (CEO) de beste bescherming bieden aan iedereen die het eigendom van aandelen bezit. Voor non-profitorganisaties dient de BOD de belangen van het publiek en de organisatie. Onder leiding en toezicht van een BOD brengt de CEO strategisch middelen op één lijn om de bedrijfsdoelstellingen op de meest efficiënte manier te bereiken.

Verantwoording

De BOD wordt fiscaal aansprakelijk. Het bepaalt het bedrag van de dividenden die aan de aandeelhouders worden uitgekeerd en het bedrag dat in het bedrijf wordt herbelegd. Verder moeten BOD-leden ervoor zorgen dat de financiële toelichtingen juist zijn en echt de staat van het bedrijf vertegenwoordigen.Deze verantwoording wordt afgedwongen door de Sarbanes-Oxley Act van 2002 die de Public Company Accounting Oversight Board (PCAOB) heeft opgericht die de financiële rapporten van bedrijven kan controleren en fraude met boekhoudingen kan in de weg leggen die kan resulteren in boetes en soms gevangenisstraf.

verantwoordelijkheden

De BOD beoordeelt de door de CEO geselecteerde programma's die het meest waarschijnlijk de financiële doelstellingen zullen bereiken die voor het bedrijf zijn vastgesteld. Deze controle omvat de investeringsbeslissingen van het executive team van het bedrijf en de uitgaven die nodig zijn om de inspanningen te ondersteunen. Deze bevoegdheid strekt zich uit tot het kiezen van de Chief Executive Officer die het best de taken kan uitvoeren en het compensatieniveau voor deze functie kan bepalen, volgens Carter McNamara MBA, Ph.D., die is gespecialiseerd in het coachen van CEO's en organisaties. De BOD beschermt de aandelenwaarden van het bedrijf tijdens overgangstijden door te zorgen voor continuïteit in leiderschap in tijden van CEO-opvolging.

Wettelijke plichten

Een bestuurslid wordt vertrouwd met fiduciaire verantwoordelijkheden die drie wettelijke taken omvatten: zorg, loyaliteit en gehoorzaamheid. Hij moet te goeder trouw handelen en voor het belang van de aandeelhouders en de organisatie. Hij moet ook het belang van de organisatie in gedachten houden en de beslissing over persoonlijke belangen niet baseren, en ten slotte moet hij zich houden aan het beleid dat is vastgelegd in de regeringsdocumenten van de corporatie (statuten) en de regulering van de sector, zoals vermeld door Jeffrey S. Tenenbaum Esq., Venable LLP, 2006 ontvanger van de Outstanding Nonprofit Lawyer of the Year Award van de American Bar Association.

Risicomanagement

In het licht van de verantwoordingsplicht jegens de aandeelhouders weegt de BOD vaak de risico's van het bedrijf af met betrekking tot het missen van de bedrijfsdoelstellingen en de consequenties die dit zou hebben voor de dividenduitkering of de financiële opbrengst voor het bedrijf. Door de CEO ontwikkelde mitigatiemaatregelen komen in het portfolio van strategische beslissingen die het bedrijf nastreeft en worden beoordeeld door de BOD, volgens Martin Lipton, JD, een oprichtende partner van Wachtell, Lipton, Rosen & Katz.

kwalificaties

Een zetel in het BOD verwelkomt een gekozen persoon van 18 jaar of ouder en kan niet aan een zakelijke entiteit worden geschonken. De jaarlijkse verkiezingen sluiten typisch personen aan met de leidingskennis of een expert in de industrieruimte van het bedrijf. Beleggers met een groot aandeel in het bedrijf kunnen in het bestuur worden gekozen, omdat zij het meest geïnteresseerd zijn in het verdedigen van de belangen van de aandeelhouders.