Werkgevers die routinematig in hun werknemers investeren door hen bonussen of salarisverhogingen te geven, verdienen uiteindelijk meer geld. Wanneer werknemers het geld knijpen, lijdt de kwaliteit van hun werk en verliest de werkgever het. De beste manier voor werkgevers om werknemers productief te houden op een manier die een positieve invloed heeft op de bedrijfsresultaten begint met het volledig wegstrepen van de kwestie van het geld. Regelmatige salarisverhogingen doen precies dat.
Kosten van levensonderhoud
Wanneer werknemers de kosten van levensonderhoud niet bij kunnen houden, biedt een verhoging van de kosten van levensonderhoud een van de meest verdedigbare redenen om de salarissen te verhogen. Kosten op levensonderhoud gebaseerde salarisverhogingen op verschillende geografische locaties zijn meestal standaardprotocollen wanneer een medewerker overstapt naar een andere werkplek of bedrijfslocatie. Binnen organisaties die meerdere werklocaties en locaties hebben, kan er een specialist voor verhuizing zijn die precies berekent wat het kost om in een andere landinstelling te wonen. Werkgevers die de lonen verhogen voor de kosten van levensonderhoud, verplaatsing en geëxpatrieerde arbeidsomstandigheden, brengen hen ter compensatie van het ongemak dat de werknemer ondergaat.
Loonsverhoging
Hoewel veel werknemers en managers prestatiebeoordelingen als hun minst favoriete taken beschouwen, overschaduwt een verdienste groter dan de vreselijke evaluatieoefening. Positieve resultaten van functioneringsgesprekken en werknemersbeoordelingen resulteren meestal in een toename van verdiensten op basis van het prestatieniveau van de medewerker. Werknemers die uitstekende beoordelingen ontvangen, worden doorgaans beloond met hogere loonsverhogingen. Medewerkers die minimale vooruitgang laten zien, krijgen mogelijk nog steeds een salarisverhoging, zij het minder genereus. In veel organisaties is het precieze bedrag waarmee het salaris van een medewerker kan worden verhoogd, gewoonlijk gekoppeld aan het budget van het bedrijf, hoewel supervisor- en manager-breedtegraad uitzonderingen kunnen maken vanwege de procentuele verschillen tussen salarisverhogingen van werknemers.
Personeelsplanning
Medewerkers met een specifiek loopbaantraject binnen de organisatie ontvangen vaak regelmatige loonsverhogingen die een hogere positie weerspiegelen en extra verantwoordelijkheden toevoegen wanneer de werknemer wordt gepromoveerd. Als uw organisatie aanvankelijk geloofde dat een groot aantal werknemers productienormen nodig had en later ontdekte dat minder werknemers de doelen van de organisatie konden bereiken, zou het bedrijf kunnen overwegen om salarisverhogingen door te voeren omdat de salariskosten lager zijn met minder werknemers. Daarnaast kan een functieanalyse worden aanbevolen voordat wijzigingen in salarissen worden aangebracht. Taakanalyses bepalen de waarde van de taak in verhouding tot de bijdragen aan de algemene bedrijfsdoelen van een organisatie. Hoe waardevoller een positie is voor de prestaties van het bedrijf, hoe waarschijnlijker het is dat de werknemers in die functies salarisverhogingen ontvangen.
Rekrutering en retentie
Werkgevers die hun concurrentiepositie op hun markt willen behouden, moeten getalenteerde werknemers verleiden en behouden. Het ontbreken van een competitieve beloningsstructuur trekt mogelijk niet de juiste soort werknemer aan; uw organisatie moet genoegen nemen met middelmatige artiesten in plaats van de slimste en beste in hun vakgebied. Hoewel geld niet de belangrijkste reden is dat de meeste werknemers hun baan verlaten, speelt compensatie wel een belangrijke rol bij een beslissing om bij een bedrijf te blijven. Salarisverhogingen en retentiebonussen zijn gebruikelijk in veel bedrijfstakken en voor bepaalde beroepen die behoefte hebben aan getalenteerde werknemers, zoals geregistreerde verpleging en informatietechnologie.
