Ongeacht de grootte van een organisatie, zijn werknemers op een concrete manier nodig om te begrijpen waar ze naartoe willen. Een strategische routekaart is een document dat mensen helpt visualiseren hoe hun acties de missie van de organisatie ondersteunen en helpen om langetermijndoelstellingen te bereiken. Deze routekaart kan door veel concepten gaan als reactie op veranderende bedrijfsomstandigheden.
Stages kiezen
Een wegenkaart geeft de kernstrategie van de organisatie weer - een reeks primaire doelstellingen die iedereen zal ondersteunen. Voordat u een kaart met details maakt, bepaalt u eerst de hoofdfasen van de kaart. De organisatie moet een aantal acties uitvoeren van punt A naar punt E - de eindfase. Elke fase helpt bij het organiseren van de juiste reeks acties. Eén manier is om een reeks werkwoorden te gebruiken, zoals Illustreren, Vertalen, Aangeven, Wijden en Bedienen.
Aanpak van de eerste fase
De eerste fase van een routekaart is de manier waarop beleidsmakers ruimdenkend nadenken over waar het bedrijf tussen één jaar en tien jaar naartoe moet. Medewerkers kunnen managers helpen door onderzoek uit te voeren naar wat vergelijkbare organisaties in het verleden doen en hebben gedaan om hun kerndoelen in dezelfde sector te bereiken. Kerndoelen zijn erop gericht om te leveren wat het meest waardevol is voor klanten. In dit stadium van het maken van kaarten zal het debat over de juiste kerndoelen echter worden voortgezet, en deze zullen in de latere stadia van het in kaart brengen worden verfijnd.
Voltooiing van de middenfasen
Het schrijven van de middenfasen van de routekaart vereist onderzoek van de organisatie op elk niveau. Overweeg elk bedrijfsproces, elke afdeling en elke resource en hoe dit kan worden afgestemd op de belangrijkste acties in de implementatie van de bedrijfsstrategie. Op de routekaart worden deze belangrijke acties specifiek vermeld en wordt aangegeven hoe deze zullen leiden tot implementatie van de kerndoelen van de organisatie. In deze fasen wordt ook aangegeven hoe het management de prestaties op het niveau van eenheden en medewerkers zal meten om te zien of doelstellingen en kleinere mijlpalen worden behaald.
Verhuizen van heden naar toekomst
Een organisatie moet veel lastige vragen stellen tijdens de ontwikkeling van een strategische routekaart. Een manier om de verzameling van ideeën te begeleiden en te beginnen met het formuleren van de stappen in een strategie is om de huidige status van het bedrijf en de gewenste eindtoestand te definiëren. Vraag dan hoe de organisatie effectief kan werken met dat doel met behulp van de beschikbare middelen. Door de focus op de eindtoestand te houden, wordt de continuïteit van de routekaart van begin tot einde gehandhaafd, waardoor besluitvormers ideeën, informatie en bedrijfsmethodologieën die niet bijdragen aan de eindstaat, kunnen verwijderen of archiveren. De eindfase van de routekaart is de definitieve implementatie van de kerndoelstellingen van de organisatie.
