Hoe een routekaart voor producten te maken. Als u niet weet waar u naartoe gaat, is het onmogelijk om de beste manier te bepalen om daar te komen. Een productroadmap is een essentieel hulpmiddel voor productplanning en -ontwikkeling. Routekaarten voor producten geven aan wanneer producten worden gepland voor publicatie en bevatten een overzicht van hun primaire en secundaire functies.
Bepaal welk type productroadmap vereist is. Routekaarten voor producten zijn voor intern of extern gebruik. Interne routekaarten zijn veel gedetailleerder dan externe routekaarten en bevatten vaak eigen taal en informatie.
Onderzoeksystemen die meewerken aan het opstellen van de routekaart. Wanneer u uw producten vrijgeeft, wordt dit bepaald door analyse van markttrends en verschuivingen, concurrentiegedrag en technologische prognoses.
Bepaal marktvereisten en prioriteer functies om aan deze vereisten te voldoen. Het marketingvereisten document (MRD) zal deze informatie op één locatie verstrekken.
Maak een tijdschema om het product op de markt te brengen dat werkt voor de andere afdelingen, inclusief engineering, marketing en verkoop. Uw tijdschema moet ook inspelen op de marktomstandigheden.
Maak het roadmap-document voor producten. Dit kenmerkt meestal een grafische weergave van het tijdsbestek, evenals relevante verklaringen.
Dien de routekaart in ter goedkeuring aan teammanagers. Mogelijk moet u het plan aanpassen aan de capaciteit van verschillende afdelingen.
Voltooi het stappenplan en deel het uit aan alle relevante partijen. Zodra de routekaart is voltooid, moet u voorkomen dat u grote wijzigingen aanbrengt. Een routekaart voor producten is een essentiële blauwdruk voor uw bedrijf die consistent moet blijven.
Tips
-
De meeste productbeheersoftware bevat functies waarmee u een routekaart voor producten kunt maken. De software maakt deze documenten veel gemakkelijker te maken, omdat veel van de informatie die u nodig hebt, routinematig in het programma wordt ingevoerd. Houd uw team op de hoogte wanneer u uw routekaart voor producten maakt. Alle managers moeten regelmatig worden geïnformeerd over het proces, zodat ze waar nodig input kunnen leveren en het gevoel hebben dat ze deel uitmaken van het systeem. Als u eerst een interne routekaart voor het product maakt, kunt u later gemakkelijker een externe routekaart voor het product maken. Gebruik bedrijfsspecifieke taal om te verwijzen naar producten in de interne routekaart voor producten. In code schrijven helpt voorkomen dat uw plannen weglekken als de routekaart in verkeerde handen valt.
Waarschuwing
Zorg ervoor dat u uw routekaart voor producten niet te rigide of te vaag maakt. Korte-termijndoelen moeten specifiek zijn, maar niet in het gedrang komen, en langetermijndoelen moeten breed zijn, maar niet onduidelijk.
