Consolidatiestrategieën vinden plaats binnen individuele bedrijven en in alle sectoren. Een bedrijf zou kunnen besluiten om zijn activiteiten te combineren als gevolg van een bedrijfsreorganisatie. Of twee bedrijven die in dezelfde branche actief zijn, zijn het erover eens dat het zinvol is om operaties samen te voegen. Niet elke consolidatiestrategie is echter vriendelijk. Soms is het een functie van een groter bedrijf of activistische belegger die wacht op een geschikt moment om toe te slaan.
Fusies en overnames
Een consolidatiestrategie voor fusies en overnames komt voort uit de behoefte van een bedrijf om uit te breiden. Het is het alternatief voor organische groei, of binnen een bedrijf, en kan optreden als gevolg van verschillende scenario's. Een M & A-strategie moet synergieën omvatten, of manieren voor de gecombineerde bedrijven om efficiënter te zijn dan alleen. Deze synergieën kunnen kosten met zich meebrengen, managementexpertise of zijn mogelijk operationeel van aard, volgens een artikel uit 2012 in de Financial Times.
Reorganisatie
Het is niet ongebruikelijk dat een bedrijf zijn activiteiten stroomlijnt tijdens een bedrijfsreorganisatie. Dit kan zijn om de prestaties van een achterblijvend bedrijfssegment te vergroten of om dingen minder verwarrend te maken. In 2014 was Procter & Gamble van plan om meer dan 50 procent van zijn merkenportfolio te combineren of verkopen te midden van achterblijvende verkopen.
Vijandige overname
Vijandige overnames kunnen worden teruggevoerd tot de 19e eeuw, toen spoorwegmagnaat Jay Gould de concurrentie knock-out sloeg door het te verwerven. Terwijl Goulds nalatenschap in controverse verkeert, was de strategie nog steeds rond vanaf de publicatie. Een vijandige overname vereist dat een concurrent of investeerders ten minste een belang van 5 procent verwerven in het doelbedrijf, gevolgd door de uitgifte van ofwel een biedingsaanbieding in het geval van een concurrent of een proxy-gevecht door beleggers.
