Een team is een groep mensen die samenwerken aan een gemeenschappelijk doel of doel. Volgens de online Encyclopedia of Business, 2e editie, zijn er zes basistypen teams. Deze omvatten informele, traditionele, zelfsturende, leiderschaps-, probleemoplossende en virtuele teams. Elk specifiek type team vereist zijn eigen individuele teamwork om succesvol te zijn.
Informeel versus traditioneel
Informele teams worden meestal gevormd voor sociale doeleinden, in tegenstelling tot het traditieteam dat is gevormd met een specifiek werkproces of doel in gedachten. Een voorbeeld van een informeel team is een groep collega's die tijdens lunchpauzes informeel vergaderen om problemen met de werkomgeving te bespreken. Hoewel dit type teamwerk wordt gevormd zonder een formele structuur, kan het uiterst effectief zijn wanneer teamleden zich inzetten voor een gemeenschappelijk doel. Omgekeerd zijn traditionele werkteams zeer gestructureerd en worden ze soms verward met de werkgroep. Teamwork kan moeilijk zijn binnen een traditioneel team, zonder de identificatie van een gemeenschappelijk doel waartoe alle werknemers kunnen instemmen en zich verbinden.
Zelfsturende teams
Het zelfsturende team is een team dat zijn eigen gemeenschappelijke doel of doelen definieert en vervolgens samenwerkt om die doelen te bereiken. In zo'n team zijn werknemers over het algemeen enthousiaster en zullen ze een groter gevoel van kameraadschap ontwikkelen dan binnen een traditioneel team. Dit soort teamwerk creëert een gedeeld verantwoordelijkheidsgevoel onder teamleden en stimuleert ook een groter gevoel van loyaliteit aan de organisatie. Zelfgestuurd teamwerk stimuleert ook innovatie en creativiteit.
Leiderschap en probleemoplossing
Leiderschapsgroepswerk is een type teamwerk dat essentieel is voor zowel het leiderschapsteam als het probleemoplossend team. Leiderschapsteams bestaan doorgaans uit een groep managers of andere organisatieleiders die zijn samengebracht met het doel om teamwork tussen afdelingen en eenheden binnen een organisatie te stimuleren. Probleemoplossende teams lijken op leiderschapsteams omdat ze leiders van verschillende eenheden bij elkaar brengen om samen een organisatorisch probleem op te lossen. Om leiderschap en probleemoplossend teamwork effectief te laten zijn, is het van essentieel belang dat de kosten voor het individuele teamlid van het niet deelnemen aan actief teamwerk groter zijn dan de kosten van samenwerken.
Virtuele teams
De evolutie van technologie met software en multimedia-opties die organisaties aanmoedigen om uit te breiden over grotere geografische afstanden heeft ook geleid tot een toename van het gebruik van virtuele teams. Virtuele teams kunnen ook traditionele, zelfsturende of leiderschapsteams zijn. Een uitdaging voor dit soort teamwerk is de toegenomen behoefte aan verantwoordelijkheid bij het omgaan met teamleden die elkaar misschien nooit persoonlijk ontmoeten. Wanneer virtuele teams de communicatiebehoeften echter met succes beheren, leveren ze een waardevolle bijdrage aan steeds internationalere organisaties.
