Bedrijven van elke omvang worstelen om de beste werknemers aan te trekken, te huren en vast te houden. De meerderheid van human resources-professionals behandelen werknemersselectie als een kunst in plaats van een wetenschap. Maar door wetenschappelijke principes toe te passen op wervings- en selectieprocessen, kan geld worden bespaard en het voordeel van een bedrijf worden verbeterd als het gaat om het talent van zijn personeel.
Tijdbesparingen
Een gunstig resultaat van een wetenschappelijk selectieproces voor medewerkers is de tijdwinst die het genereert voor HR-professionals. Gestandaardiseerde tests zorgen ervoor dat personeelszaken niet nodig zijn om specifieke vragenlijsten op te stellen om kwalificaties te bepalen. Evenzo versnellen standaard interviewformaten het proces en geven ze nieuwe personeelsleden een vooraf bepaalde formule voor het houden van interviews en het verzamelen van informatie over elke kandidaat. Hierdoor kunnen werknemers die zich bezighouden met werving en selectie contact opnemen met meer kandidaten en meer tijd besteden aan andere taken zonder aandacht te schenken aan het selectieproces van werknemers.
Verbeterde retentie
Wetenschappelijke selectiemethoden helpen een bedrijf de retentie van werknemers te verbeteren, wat geld bespaart en de cultuur op de werkplek verbetert. Medewerkersbehoud is belangrijk vanwege de hoge kosten van het vervangen van een medewerker, waaronder het adverteren voor de vacature, het houden van interviews, het beoordelen van sollicitanten en het trainen van de vervangende werknemer. Retentie stimuleert ook loyaliteit en houdt specifieke vaardigheden en ervaring op de werkvloer waar het iedereen ten goede kan komen. Wetenschappelijke selectie zorgt ervoor dat werknemers worden ingehuurd vanwege hun vaardigheden en vaardigheden, niet vanwege hun persoonlijkheid of vermogen om zich een weg naar een baan te banen.
Rendement op investering
De wetenschappelijke selectie van medewerkers is gebaseerd op tests en standaardiseert procedures die relatief eenvoudig en goedkoop te implementeren zijn. Naast de tijd die het personeel spaart, genereert een wetenschappelijk selectieproces ook rendement in de vorm van retentie en de aanwezigheid van meer geschoolde werknemers die in staat zijn om op een hoog niveau te presteren. Volgens Rocket-Hire, toonde een studie van 2003 door Kincaid en Gordick een rendement op investering van maximaal 2300 procent voor bedrijven die een wetenschappelijke selectiemethode gebruikten.
Uitschakeling van Bias
Een wetenschappelijk selectieproces biedt werkgevers ook de mogelijkheid om beslissingen over het aannemen van personeel te nemen zonder zich zorgen te maken over persoonlijke vooroordelen. Testresultaten en de antwoorden op standaard interviewvragen helpen kandidaten van verschillende leeftijden, geslachten, ervaringsniveaus en culturele achtergronden te vergelijken op een gelijk speelveld. Personeelsmedewerkers kunnen zich ook richten op het evalueren van vaardigheden en kwalificaties in plaats van zichzelf te belasten met het overwinnen van persoonlijke vooroordelen om de beste beslissingen te nemen. Dit helpt werkgevers om de antidiscriminatiewetgeving na te leven en verbetert ook de kansen op een gevarieerde werkplek met een hoge competentie van werknemers.
