Werving en selectie is een proactieve HR-benadering voor het identificeren en screenen van kandidaten voor banen. De belangrijkste voordelen van effectieve wervings- en selectieprocessen zijn een sterke groep aanvragers, nauwkeurige kwalificatie-screenings, proactieve strategische afstemming op bedrijfsdoelstellingen, minder omzet en een hoge moraal.
Sterke pool van aanvragers
Een geplande wervingsinspanning omvat het identificeren van de beste methoden om verbinden met gekwalificeerde kandidaten. Kranten, bedrijfswebsites, vacaturesites, uitzendmedia en carrièrebeurzen behoren tot de meest gangbare wervingsmethoden. Door uw tijd en middelen in te zetten op de meest efficiënte methoden, genereert u een grotere en meer gekwalificeerde groep aanvragers.
Nauwkeurige vertoningen
Het selectieproces richt zich op aanvragers, interviews, tests en andere mechanismen die worden gebruikt om de kwalificaties en eigenschappen van kandidaten te evalueren. Hoewel sollicitatiegesprekken een veelgebruikt en belangrijk middel zijn om sollicitanten te evalueren, suggereert de universiteit van Oregon ook dat werkstalen waardevol zijn in veel screeningprocessen voor werknemers. Voor een grafische ontwerpopdracht presenteren kandidaten meestal portfolio's van projecten die op school zijn voltooid, stages of eerdere werkervaringen. Deze steekproeven vormen het bewijs van taakafronding en prestaties, wat bijdraagt aan precisie bij het inhuren van de beste persoon voor een rol.
Proactieve strategische uitlijning
Strategisch personeel is een proactieve benadering van talentmanagement in vergelijking met traditionele reactieve of transactionele HR-systemen, aldus Forbes. Grondige wervings- en selectieprocessen komen overeen met strategische HR. Bedrijven brengen de soorten werknemers en vaardigheden in kaart die nodig zijn om vacatures te vervullen. Openstaande posities worden vastgesteld op basis van bedrijfsdoelen en wervingsplannen om ze in de toekomst te bereiken. Het vooraf plannen van de HR-behoeften maakt meer gerichte jobscreenings mogelijk. Bedrijven kunnen trainings- en ontwikkelingsprogramma's opzetten wanneer ze de noodzaak erkennen om mensen te laten groeien in meer uitgebreide rollen na initiële inhuurbeslissingen.
Verminderde omzet en hoge moraal
Wanneer een organisatie mensen met de juiste persoonlijkheidstypen en beroepsvaardigheden inhuurt, is het eindresultaat vaak meer tevreden werknemers. Een cultuur die goed past bij de voorkeuren van werknemers en hen gelukkig maakt, leidt volgens Forbes ook tot hogere niveaus van retentie. Lagere omloopsnelheden en een positiever moreel op de werkplek dragen er uiteindelijk toe bij grotere efficiëntie en hogere winst ook.
