Geld is vaak een veelgebruikte tool om werknemers te motiveren. Als uw primaire strategie voor het motiveren van werknemers bestaat uit het geven van geldelijke beloningen zoals verhogingen of bonussen, kunnen er onbedoelde gevolgen zijn van wat een snelle oplossing is voor het motiveren van uw personeel. Het motiveren van werknemers met geld heeft voordelen, maar het is niet de enige manier waarop werknemers echt gemotiveerd kunnen worden.
Universele beloning
Een van de voordelen van het gebruik van geld als motiverende tool is dat het een universele beloning is. Geld is iets dat door alle werknemers kan worden gebruikt en voor veel werknemers is geld een gewaardeerde beloning voor service aan het bedrijf. Door dit soort one-size-fits-all beloning aan uw werknemers te bieden, kan het worden gebruikt voor het verwerven van materiële bezittingen of persoonlijke ervaringen die zij mogelijk hebben uitgesteld totdat zij genoeg geld hebben. Voor sommige mensen betekent geld bijvoorbeeld het kopen van een nieuwe auto, het nemen van het gezin op vakantie of het comfortabel kunnen voldoen aan hun maandelijkse verplichtingen. Hoewel de geldbeloning of salarisverhoging voor alle werknemers hetzelfde kan zijn, kan het eindgebruik dus gevarieerd en nuttig zijn.
Eenvoudig beloningssysteem
Een andere reden om geld als een motiverende tool te gebruiken, is omdat het eenvoudig is. Wanneer u een financiële bonus geeft aan een werknemer, weet u precies wat de bonus waard is. Of, wanneer u het salaris van een werknemer verhoogt als beloning voor sterke prestaties, is het iets dat eenvoudig te berekenen is. Het verstrekken van een geldelijke beloning of loonstijging is ook eenvoudig in termen van belastingverplichting, afhankelijk van het soort beloning - een verhoging van het salaris van de werknemer of een eenmalige bonus of spotprijs voor voorbeeldige prestaties. Aan de andere kant, als u werknemers een soort tastbaar eigendom geeft, kunnen er fiscale gevolgen zijn die vereisen dat een billijke marktwaarde wordt bepaald voordat uw bedrijf een aftrek kan claimen, en zij moeten er waarschijnlijk ook belasting over betalen.
Kortstondig op zijn best
Een nadeel van het gebruik van geld voor het motiveren van werknemers is dat de motivatie niet aanhoudt. Bijdrager van Wise Step Chitra Reddy zegt dat monetaire beloningen 'naleving aanmoedigen in plaats van innovatie en creativiteit'. Dit betekent dat werknemers misschien een tijdje goed presteren om hun waardering voor de beloning te tonen, maar het geld is echt niet inspirerend voor meer intrinsieke arbeidssatisfactie die werknemers demonstreren door het initiëren van nieuwe processen die de organisatie ten goede komen. Simpel gezegd, dit soort motivatie is niet duurzaam. Op een gegeven moment neemt de waardering voor een geldelijke beloning af en kan de eens sterke prestatie van de werknemer ook afnemen. Status en erkenning zijn meestal effectiever voor duurzame motivatie van werknemers op lange termijn. Als u een korte verhoging van de productiviteit van uw werknemers nodig hebt, kan het aanbieden van een bonus zeer goed het werk doen. Als u op lange termijn resultaten wilt, is een bonus mogelijk niet het antwoord. De motivatie-hygiëne theorie van Herzberg illustreert perfect waarom erkenning veel effectiever is dan beloning.
De dure optie
Een ander nadeel van het gebruik van geld om werknemers te motiveren is dat het duur is. Telkens wanneer u een bonus of een verhoging aan werknemers aanbiedt in ruil voor prestaties, moet u wat winst opgeven. Medewerkers mogen bovendien een geldelijke beloning verwachten voor elke keer dat ze hun prestatieverwachtingen overschrijden of zelfs halen. Veel effectieve technieken om medewerkers te motiveren hebben geen geld. Het zou bijvoorbeeld net zo goed kunnen zijn om een werknemer erkenning te geven voor anderen of extra vrije tijd of een flexibel werkschema te geven. Het verstrekken van een prestigieuze titel kan ook helpen werknemers te motiveren zonder dat dit u geld kost.
