Medewerkers kunnen professioneel, gekwalificeerd en ervaren zijn, maar ze zijn nog steeds menselijk en nog steeds vatbaar voor emoties die beter buiten de werkplek kunnen worden achtergelaten. Jaloezie, woede, angst, onbezonnenheid en zorgen kunnen op elk moment in zakelijke omgevingen voorkomen, maar deze negatieve emoties worden verergerd wanneer vriendjespolitiek plaatsvindt. Overweeg, voordat u zich overgeeft aan uw vriendjespolitiek, hoe uw acties andere werknemers kunnen beïnvloeden.
favoritisme
Favoritisme op de werkplek betekent een voorkeursbehandeling geven aan een of meer werknemers. Preferentiële behandeling kan opzettelijk zijn; een werkgever kan bijvoorbeeld de meest uitgelezen verantwoordelijkheden toewijzen aan de meest ervaren werknemer of hotshot paraat maken door uit te leggen dat zijn capaciteiten de extra aandacht en taken rechtvaardigen. Preferentiële behandeling kan ook onderbewust zijn; werknemers merken bijvoorbeeld dat een oudere mannelijke leidinggevende jonge vrouwelijke werknemers lijkt te behandelen met vriendelijke glimlach en aanmoediging terwijl ze mannelijke werknemers in de gangen genadig negeren.
Wrok
Een van de belangrijkste effecten van werkplek favoritisme op werknemers is wrok. Werknemers zijn van mening dat het niet uitmaakt hoe hard ze werken, het zal er niet toe doen omdat geprefereerde werknemers altijd betere voordelen, meer aandacht en meer kansen zullen krijgen. Werknemers zijn vaak boos op de speciale werker, behandelen haar met onvriendelijkheid en roddelen over redenen voor een voorkeursbehandeling. Werknemers zijn ook boos op hun werkgever en worden minder bereid om actief deel te nemen aan de bedrijfsmissie.
Lagere motivatie
Als werknemers het gevoel hebben dat ze worden overgeslagen voor nieuwe verantwoordelijkheden of promoties omdat alle goodies worden doorgesluisd naar favoriete werknemers, lagere motivatieresultaten. Medewerkers verslappen, nemen minder zorg met toegewezen taken en zijn minder bereid om zich aan te melden voor extra taken. Dit resulteert in een lagere productiviteit, gemiste deadlines en een lager algemeen moreel.
procesvoering
Medewerkers nemen soms juridische stappen tegen werkgevers die zich schuldig maken aan flagrante favoritisme, onder verwijzing naar een voorkeursbehandeling op basis van geslacht of etniciteit. Als werkgeverschap op de werkplek wijdverspreid is, bijvoorbeeld, biedt een werkgever een voorkeursbehandeling aan werknemers op basis van seksuele gunsten, werknemers kunnen een vijandige werkomgeving aanhalen. Dit kan leiden tot ernstige repercussies, waaronder gerechtskosten, restitutieprijzen en verlies van professionele reputatie.
Stappen
Als u een werkgever bent die zich bezighoudt met de voorkeursbehandeling van werknemers, is het tijd om te stoppen. Tekenen dat u favoritisme bevordert, zijn onder meer extra tijd doorbrengen met voorkeurswerknemers, fouten van favoriete werknemers over het hoofd zien en extraatjes toekennen aan werknemers omdat u ze leuk vindt. Als u een werknemer bent die in een omgeving werkt waar een baas vriendjespolitiek uitoefent, controleert u uw vertoningen door specifieke voorbeelden van voorkeursbehandeling te zoeken. Nadat u hebt bevestigd dat dit een probleem is op uw werkplek, bezoekt u de personeelsafdeling met uw voorbeelden. Door de situatie op een beknopte, professionele manier toe te lichten, krijgt u meer geloofwaardigheid; wees voorzichtig en maak geen beschuldigende beschuldigingen.
