De term organisatiestructuur verwijst naar hoe de mensen in een organisatie worden gegroepeerd en aan wie zij rapporteren. Een traditionele manier om mensen te organiseren is door functie. Enkele veel voorkomende functies binnen een organisatie zijn productie, marketing, human resources en accounting.
Geschiedenis
Functionele organisatie heeft wortels in het begin van de 20e eeuw. Naarmate het industriële tijdperk ontstond, was efficiëntie de primaire zorg voor het management. Organisaties waren gestructureerd met een paar managers aan de top en de meeste mensen aan de onderkant, georganiseerd door de taken die ze hebben uitgevoerd. Taakclassificaties waren goed gedefinieerd en autoriteit was top-down. De controle werd gehandhaafd door regels vast te stellen en standaardprocedures vast te stellen.
ingewikkeldheid
Organisaties kunnen complex of eenvoudig zijn in de manier waarop ze zijn gestructureerd. Functionele organisaties zijn over het algemeen complex en formeel.
voordelen
Enkele voordelen van een functionele organisatie zijn dat de bevelslijnen duidelijk zijn. Individuen zijn gespecialiseerd en afdelingen hebben de neiging om algemene kennis over de groep te ontwikkelen. Er kan een voordeel zijn voor individuen omdat carrièrepaden vrij gemakkelijk kunnen worden gedefinieerd.
nadelen
Nadelen van de functionele organisatie zijn slechte communicatie tussen groepen en trage reactie op veranderingen in de omgeving. Te veel werk kan naar boven worden doorverwezen vanwege het ontbreken van een beslissingsbevoegdheid, en ernstige problemen kunnen ontstaan wanneer groepen een beperkt perspectief ontwikkelen.
Toepassing
Functionele organisaties werken het beste in stabiele omgevingen die geen snelle strategiewijziging vereisen of in relatief kleine organisaties die weinig diensten of producten aanbieden.
