Een SWOT-analyse omvat een evaluatie van de sterke en zwakke punten, kansen en bedreigingen van uw bedrijf. Deze tool is waardevol bij het beoordelen van uw huidige positie op de markt en moedigt een bedrijfseigenaar aan om vooruit te kijken om de juiste strategieën te identificeren om doelen te bereiken. Wanneer ze effectief zijn, zijn er weinig nadelen aan een SWOT, maar de tijd die ermee gemoeid is en de potentiële vooringenomenheid bij de voorbereiding zijn obstakels.
SWOT-voordelen
De primaire waarde van een SWOT-analyse is het potentieel om winstgevende zakelijke kansen te ontdekken die u anders niet zou hebben geïdentificeerd. De sleutel is om erachter te komen hoe u uw bedrijfskrachten kunt benutten om te profiteren van de belangrijkste kansen in uw branche. Een bedrijf met grote kasreserves als kracht kan een kans aangrijpen om in een druk verkeergebouw te komen dat recentelijk beschikbaar werd, bijvoorbeeld.
SWOT helpt je ook defensie te spelen. Uw zwakke punten zijn gebieden of kwetsbaarheden waar concurrenten op wijzen, en dat kan klanten afhouden van betutteling van uw bedrijf. Als u uw beperkingen kent, kunt u een aantrekkelijke merkstrategie ontwikkelen die zich richt op sterke punten en zwakke punten compenseert. Bedreigingen zijn factoren die uw vermogen om uw bedrijf te stabiliseren of te laten groeien in de weg kunnen staan. Voorgestelde overheidsregelgeving die dure recycling- en vernieuwingsprogramma's verplicht stellen die een negatief effect hebben op uw vermogen om op prijs te concurreren, vormen een bedreiging. Met een SWOT-analyse kunt u nadenken over hoe u proactief of strategisch de nieuwe regelgeving aanpakt in plaats van te wachten tot u een punt van wanhoop bereikt.
SWOT-obstakels
Een SWOT-analyse wordt meestal uitgevoerd door leidinggevenden of topmanagers in een bedrijf. Sommige bedrijven hebben echter afdelingsleiders en werknemers, of laten elke afdeling zijn eigen SWOT-analyse voorbereiden. Proberen om meerdere mensen bij het proces te betrekken, kan leiden tot extreme verschillen in perspectieven. Deelnemers zijn het bijvoorbeeld mogelijk oneens over welke specifieke sterktes het belangrijkst zijn voor uw bedrijfsplannen. Het selecteren van de kansen om te investeren is een andere potentiële bron van contentie, omdat deelnemers het oneens kunnen zijn over welke nieuwe markt of project de hoogste potentiële return on investment biedt.
Tips
-
Het is soms voordelig om input van externe bronnen te krijgen bij het uitvoeren van een SWOT-analyse. Zakenpartners, leveranciers, partners, stadsfunctionarissen en zelfs klanten kunnen nuttige inzichten bieden.
